第三幕：中级车真的开始洗牌了吗？

　　主持人：雅阁现在的市场环境与七年前的市场有了很大的变化，原来是单一车型就能连续19次创造销售第一的记录，现在看来这个已经不太可能实现了，尤其是广州本田刚刚上市的凯美瑞，可以说是来势汹汹，似乎所有的中级轿车都把它作为竞争对手了。

　　付守杰：这是正常的，中国的新车型全部都正在经历充分的竞争，这也促使我们不断的提高竞争力，包括产品的竞争力。回过头来看美国的市场，也曾经有过品牌最多，竞争非常激烈的时候，这是一样的道理。

　　主持人：这段时间，应对凯美瑞的上市，很多中级车已经有了价格的调整，包括本田的一些经销商也有些响应，很多人认为中级车已经到了洗牌的阶段，您如何评价？

　　付守杰：我们的产品能够在市场上有好的表现，这已经有实力证明。在这个过程中，市场存在一些变化，这说明是市场的活力。对于中国汽车市场今后的发展态势我持乐观态度，第一，中国的经济是持续增长的，我们要有信心的。同时，作为经济增长和拉动的三驾马车出口、投资、消费，现在的消费环境和工具都得到更好的改善。另外，不同的区域，区域间的消费能力也是不同的。中国的汽车市场会蓬勃繁荣的。

　　主持人：你对雅阁的信心可能来自它过去的市场表现，您认为，在未来即来的几年内，雅阁的核心竞争元素应该体现在哪些方面？

　　付守杰：雅阁50万辆下线今天就是一个很好的证明。

　　主持人：50万辆说明了什么？

　　付守杰：说明中国用户对雅阁品牌的认可和喜爱。

　　主持人：那您认为雅阁品牌的核心竞争力在哪里？

　　付守杰：中国的汽车市场竞争越来越激烈，也越来越理性，市场竞争到最后就使得品牌、服务最重要。如何创造需求来创造市场、创造用户？同样的形式，内容有很大的差别，大家都知道的事情，关键看谁能做到。

　　我提出“管理年、服务年”，不是说只有今年做，广州本田在今后的一段时间都要做。从目前的市场情况来看，广州本田有信心。

　　另外一方面，很重要的一点是广州本田的企业文化。我们讲尊重个性，三种喜悦。广州本田有个活动叫NGH，NEW GUANGZHOU HONDA，新广州本田，类似于一些企业的QC活动。通过这个活动发挥员工的智慧才能，让员工做企业的主人去考虑事情，实现创新，员工的创造力是广本企业生生不息的动力。现在这个活动已延伸到供应商、特约店，整个广本的体系都在考虑如何更好地满足客户需求而不断创新，这是一股很大的力量。

(责任编辑：常亚梅)