第二幕：在中国速度就是一切 我们过去低估了速度

　　主持人：等待您的是什么？

　　范安德：首先当然要说大众在中国曾经有非常辉煌的历史，从83年建立上海大众，91年建立了一汽大众，这两个企业都先后成为中国国内最大、最有影响的汽车企业。无论今天我们怎么样评价大众在中国，但是它过去的这段历史大家还是有目共睹的，可以说大众和它的中国伙伴一起帮助中国装上了轮子。但是大众特别是在中国加入WTO以后的这几年中所遇到的变化也是无可避免的，这样的一个情况也是必然的。

　　因为过去上海大众、一汽大众在建立初期所面临的环境是一个相对封闭的环境，特别是在中国加入WTO以后市场一下开放了，竞争急剧的激烈起来。既然大众在中国过去有那么辉煌的历史，突然一下需要急快发展的时候，可能我们低估了这样一个发展速度。如果我们犯了低估的这种错误的话，当然我们将付出代价。

　　应该说我们一开始的市场表现还是不错的，只是到了04年以后我们面临的问题就比较多，当时等待我最重要的一项工作就是改变过去的工作模式、改变过去的结构。所以我和我的团队上任以后并没有急于马上跟大家见面，而是做了很多的调查研究的工作，包括在组织上、人事上的重新调整，以便对我们的工作结构和模式进行重组。我到任以后大众中国的内部组织也做了调整，重要职位的一些经理人也做了调换。

　　经过这段时间的工作，现在看来可以说我对大众中国的发展是非常有信心的，这也是我上任之初所预感的。应该说我们前边有很长的路要走，但是我们这个开头走的不错。

　　主持人：刚才您提到了结构的调整和组织模式的调整，这种调整是向着哪个方向的？目标是想达到什么目的呢？

　　范安德：在这个重组和调整过程当中我们当然首先要和我们的合作伙伴展开充分的交流和讨论，基于我们在中国发展的基础，所有重要的事项、所有关于我们业务发展的目标和我们具体采取的措施，我们肯定需要和合作伙伴取得共识以后才能实施的。

　　第一，跟合作伙伴的充分交流。

　　第二，就要争取到大众汽车集团内部的支持，我们就要向相关领导汇报取得他们的支持，这一点我们也做到了。

　　在这些调研和这些交流过程中，我更坚定了我以前就有的意向，中国的发展有自己独特的速度和独特的特点。我曾经说过速度是一切，特别是对中国来说是一种快速的发展，为此我们需要有快速决策的机制，要作出快速的反应，这些都要求我们作出和以前不一样的。应该说从我上任到现在在这一点上大家取得了共识，这也是我们大众在中国发展取得的重要进展。

　　主持人：就是说刚才组织结构的调整很重要的目标是反应速度。

　　范安德：这个是非常重要的。在有快速决策之后还要有快速行动和正确行动的能力，因此我把我们重组和业务调整计划是我亲自命名叫“奥林匹克计划”，因为大众中国当时已经取得了奥运赞助资格，我们说中国一定要在北京奥运会上取得好成绩，我们大众在中国也要像运动员一样努力的争取到金牌，也要有正确的行动和正确的方向，所以我把它命名为“奥林匹克计划”

　　主持人：奥林匹克运动本身也有速度感和竞争的精神。

　　范安德：而且奥林匹克还能体现团队精神，因为是团队嘛，大家团队协作，而且向着共同的目标。

(责任编辑：陈昊)