日前，G重汽（000951 ）拟在现有的营销网络基础上，实施双千工程，力争在两到三年的时间里，发展1000家经销单位和1000家服务单位，打造钢铁网络，建设销售铁军。

　　据悉，G重汽在2006年上半年共产销重型汽车3.1万辆，同比增长了34%，实现了时间过半，任务超额过半。面对平淡的重卡市场和激烈的市场竞争，中国重汽顶住了压力，稳步前进，在2006年取得了不错的开局。在上半年的发展中，中国重汽发动机顺利实现了切换，切换的速度在世界同行业中名列前茅，由此显示了中国重汽在重卡技术领域不容置疑的领头羊地位，也代表了企业整体素质的大步提升。

　　G重汽董事长马纯济表示，要打造钢铁网络，建设销售铁军，就要做到“四要”。一要重点打造服务优势，销售服务人员要牢固树立服务意识，使中国重汽的“亲人”服务品牌真正深入人心；二要进一步提升管理水平，加快推进信息化、数字化建设水平，以适应公司快速发展和实施国际化战略的要求；三要加强制度建设，完善各种规章制度的修订，并且在制度建成后加大执行力度；四要提高企业管理和文化建设结合程度，着力打造良好的重卡消费文化氛围。

　　面对同行业激烈的竞争，对销售体系的全方位整合是G重汽能够领先行业的战略性举措。马纯济强调，重汽的销售工作在整个集团的发展中占据着重要的位置，在新形势下，销售工作应当变被动为主动，突破现在的4万多辆，尽快达到6万辆的能力，并在网络销售能力上突破8万辆。在网络建设的同时，还要坚持科学规划，严密运作的原则，着力打造产品品牌，加大宣传力度，使中国重汽的产品优势转化为市场优势。

　　G重汽总经理蔡东表示在重汽人的共同努力下，“双千”的目标在两到三年的时间里有望实现。

(责任编辑：常亚梅)