采访对象:东风柳汽总经理助理姚利文
主持人:首先请介绍下这次车展风行有什么参展车型?
姚利文:广州车展规模越来越大,规格越来越好,我们带来新产品菱智,也想这借此次机会,带给广大的客户,我们是走高端的路线。
主持人:请介绍一下新车风行菱智的情况,它有什么亮点?
姚利文:风行菱智完全是自主产权的产品,设计从内到外有很大的变化,亮点来说,强调是整个商务车的一种舒适性,安全性,包括我们人性化的设计,大家也看到了。
比如说,外观方面比较好,配置方面,有一些仪表是比较胶质化的仪表,窗帘品质比较好,自动顶,还有HUD的配置等等。
主持人:这次车展,风行推出2.0排量的车型,这是根据市场良好反应的追加还是你们之前就决定的计划。
姚利文:不是简单的追加,是一个产品系列的工具,我们2.4和2.0推出的时间不同,我们推出2.4两个月之后推出2.0,是对市场的一个准确的判断。
主持人:你们今年的目标是什么?
姚利文:我们对市场的评估,上半年来,我们基本达到我们的目标,任务过半。
主持人:4月1号开始,消费税正式开始实施,有一些车厂用涨价消化成本,你们是如何做的?
姚利文:我们是通过市场的测试得到的定位,定位在15—20万之间,这种定位,是我们根据用户的需求设定的。当然,我们是充分体现这种定价的体现,体现一种价值,并不是一种纯粹的价格,目前,消费税增加了,但是我们把这种成本的压力没有转化到消费者身上,我们尽量努力,为市场提供高性价比的产品。
主持人:现在MPV的竞争激烈,像通用GL8,江淮瑞风这些传统对手,现在包括奇瑞也开始做MPV,还有福特也放出风声来要加入这个领域的争夺,这么多外资和国内品牌在一起,你觉得如何东风风行要如何应对未来的挑战?
姚利文:作为我们自身来说,我们适应大形势,把握定位,求得发展。
主持人:在品牌建设方面,风行会有一些什么动作么?
姚利文:我们用品牌带动营销,品牌让营销变得简单,我们作为自主知识产权,兼顾很大的社会责任,不光是我们柳汽,我们竞争来说,进入市场,一定有各式各样的竞争,如何把握竞争,是我们整个风行必须自身很多工作要做,尤其是高端这一块,有很多合资的品牌在逐步往下压,作为自主品牌来说,强化市场,强化对市场的了解,对客户的把握深度。
主持人:风行系列是定位在商务方面,现在私人MPV市场越来越成熟,风行是否会介入私用家庭MPV这个市场?
姚利文:MPV来说有特殊的市场,有特殊的消费人群,不像大众化的消费市场,我们风行来说,一个是公务,一个是商务,未来消费的逐步升级,我们原来卖的是轿车,以后在国外的话,有两辆车,一辆是轿车,一辆是MPV,作为风行来说,我
已经有准备,今年年底,我们推出5座的家用的MPV。我们的客户群体不同扩大。
主持人:在产品的规划上,除了MPV车型,风行是否还会生产轿车?
姚利文:就风行来说,我们提倡专著,专一。在专一方面做工夫,只有做专了,才可以做大。目前我们具备乘用车的生产能力,包括相应的管理知识平台,我们已经具备。
主持人:刚才说到自主品牌这个问题,风行汽车一直坚持自主品牌,你如何看待自主知识产权?风行会怎样发展。
姚利文:自主知识品牌或者自主开发并不排斥融合一种外来的技术,我们融合中得到提升,得到发展。
主持人:风行以后也会加入一些合资的体系么?
姚利文:我们风行是东风柳汽的一个品牌,或者是一个产品的品牌,现在已经整体进入东风,跟日产的合资体系,我们已经得到他们很多的管理知识平台,包括我们的管理,产品的开发的手段或者一些知识,或者我们的5座的MPV,也得到日产,东风的大力支持,在他们的整个监控之下,我们逐步有序地进行开发。
我们有这么一个背景,未来的产品,从产品技术也好,从管理也好,都是一个提升。
主持人:在年初的时候,我听到过日产和东风联合推出新款MPV的新闻,后来就没有下文了,现在进度如何?
姚利文:我们整个东风柳汽在东风整体规划之下进行整体的经营,我们符合大局,另一方面,做规划的东西,必须有一个时间的节点,需要一些磨合和沟通,但是需要时间。
主持人:好,这次的访谈就到这里,谢谢您接受我们的专访。 (责任编辑:王伟杰) |