长安福特执行副总裁邹文超——

　　合资企业的产品开发需要一个渐进的过程

　　从长安福特的发展历程来看，这几年的发展也体现出市场经济的作用和影响力。在产品开发这一块，开始做嘉年华、蒙迪欧的时候，认证都要拿到欧洲去，外方控制得很严，但到了福克斯这个产品的时候，其开发过程应该说长安福特的影响力在逐渐加深。在市场占有率和利润方面，合资企业外方人员和中方人员的利益是一致的，我认为没有什么绝对冲突和矛盾。自主也好，开拓中国市场也好，合资企业作为主体来讲，也愿意做开发和创新的工作，来适应中国的市场。

　　关于品牌方面，压力就非常大了。要开发一个产品，合资企业为主导，长安福特要挂长安的商标在上面，可能吗？不可能。这个产品开发最终的效果是什么，取决于市场的认可和消费者的认可。我们以前也在想挂商标的问题，国家要求一定挂本地企业的商标，至少有一个中文名字，实际上这是一个渐进的过程。合资企业也有很多的工作要做。产品开发，在这上面合资企业都在做，长安福特也在做，也有进步。合资企业在中国增强开发能力是市场发展到一定的阶段，竞争环境下必然的趋势。

　　长安福特品牌怎么做，或者合资企业品牌怎么做，我认为，在宣传品牌的同时一定要宣传企业，企业发展到一定程度，才有企业的品牌。政府要求产品挂企业的名称，把企业形象提升起来，如果消费者在更多市场上说这个企业，今后再建立企业的品牌才有影响力。

　　我们的广告上面，一定要打上“长安福特荣誉出品”。虽然有福特的标，但是一定要打“长安福特”制造，这个方向是对的，但是建立合资企业的品牌有一个渐进的过程，需要一个逐步推进的计划。

(责任编辑：常亚梅)