第四幕：中外双方也经常会争吵得面红耳赤

　　主持人：还有一些很具体的问题。比如说公司的日常运营过程中，难免会舌头和牙齿要发生点矛盾的时候？

　　童总：这就像一个家庭一样，一个社会、一个企业只不过是范围的大小是不一样的。比如，在东风有限就出现过这种情况，当日产把它在乘用车方面的一些市场管理经验，准备导入到东风有限的商用车时，就出现问题了。就是把战略型的商品和适用性的商品搅在一块搞混了。我们很快发现这个问题，而且马上把他纠正过来了。为了这件事情，我们当年的计划都没有完成。战略性的商品，当成适用性的小改样，我们很快就认识到了问题。当然，这期间也少不了吵架的时候。

　　主持人：听说中村先生好象也和中方吵架的时候？

　　中村：是的，我们有时也会争吵得面红耳赤，特别当我感到东风方面有些做法不对的时候。关于这方面，我们一直会努力去做好，但也有不容易的地方。争吵并不要紧，我们最重视的、放在中心位置的，就是把我们公司打造成一个有国际竞争力的企业，我们把企业的利益放在第一位。

　　我们站在东风有限的立场上，我们要构建一个团队，打造这样一个思维方式和概念，现在我想基本上已经做到了。谈到障碍，是有语言障碍的。对每一个公司来讲，内部摩擦都是难免的，不能说因为你是合资企业就有，纯中国的企业也有，纯日本的企业也有。我们内部的讨论是不可避免的。

　　主持人：东风是有一个40多年历史的大型国企。您在导入很多日产的理念的时候，肯定会遇到观念的障碍，对于这些，您是怎么应对的？

　　中村：我认为他们说的不对，我会尽力地说服他们。如果他们说的是正确的，我就会接受。这些判断并不是说我一个人就做主了，因为我们那边有四个中方四个日方副总裁，一共八个人。我们每月开两次会，进行各种各样的讨论。我们主要是要建成一个共通的理念，基于这样的想法，进行积极的讨论。市场会发生很大的变化。所以公司的状态，也需要不断进行调整，在大家共同理解的基础之上，调整公司发展的方向。今后还要继续这种做法。

(责任编辑：常亚梅)