第五幕：后合资时代 东风日产中外双方有话语权之争吗？

　　主持人：大家知道，合资公司这种模式这两年来，受到了普遍质疑。原因是象上海大众等这些合资公司的老前辈们都出现了一些问题。包括中外双方的话语权问题经常被媒体披露。但是东风有限正是在这样一个环境下诞生的，而且很例外的很成功，而且似乎也没有暴露出所谓的话语权这样的矛盾。我想问一下，怎么做到的呢？

　　中村：别的公司事情我不清楚，我只是想讲一下我们公司的基础理念。我们在构筑我们合资企业的时候，最大的理念就是：我们一定要把合资企业的利益放在第一位。包括我和童总都会向日产公司、东风公司这两个母公司去提要求，怎么样让合资企业在中国有存在感，发展成有国际竞争力的企业，怎么样把公司建设得更好，这就是我们共同的目标，这是我们需要考虑的最基本的问题。我们所有的思维角度都要站在东风有限的立场上。我们是50对50的公司，如果只考虑东风或者日产自己的利益，合资公司肯定搞不好。所以说要站在代表东风有限公司这个立场上，然后寻找我们共同的利害关系，共同的利益关系，我认为这是最重要的。

　　童总：管理型国家有一种说法，叫人制还是法制。企业有企业的制度。我们东风公司是在价值观的前提下，制订了相关的制度，我们这些制度就是我们所要遵守的。比如，我负责技术管理，这就不存在我是为日产还是为东风的问题。我们的制度是确定的，为东风有限。而不是为某个人或者某个母公司去制订一个制度。

(责任编辑：常亚梅)