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2006中国汽车战略与管理研究报告
时间:2006年11月15日22:09 我来说两句  

 
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  六、营销创新管理,以创造用户终生品牌体验与完美感觉为导向的创新

  汽车营销与消费是一个长期行为,其品牌建设,并不决定于短期的市场行为,而且决定于长期的消费者体验。

  在汽车营销当中,一方面,对中国汽车产业来说,需要在短期之内关注和重视我们的品牌,从而形成销售。另外一方面,还要从根本上,构建和形成消费者的价值体验和品牌价值感受,从中长期,实实在在地提升品牌价值。

  中国汽车产业营销创新之所以重要,就在于它需要战术和战略相结合,需要始终关注消费者,关注竞争对手的变化,拿出在短期内具有相对竞争优势,中长期具有长期性竞争能力的营销方案和策略。

  只有构建这样一种营销模式和体系,才能使中国汽车企业把自己的营销水平,从全球目前普遍的第三代营销(整合品牌传播推广阶段,加上适度的消费者服务和需求)变成第四代营销甚至第五代营销(即整合品牌的价值定位,进行系统的传播,结合消费者的汽车接触、购买和使用体验等一个完整的生命周期,进行客户关系的管理,形成一个完整的控制消费者,引导消费者形成品牌价值的体现和过程)。

  在这样一个背景之下,汽车企业营销竞争的综合性的消费者价值,已经不再是简单的单车的价格,而是包括一个汽车在消费者使用的终身寿命当中,所产生的购买、使用、维护和再出售的全部的价值。

  从这个意义上讲,中国汽车产业仍然具有巨大的创新机会,因为毕竟对中国消费者来说,中国市场的特殊性和特殊价值,是国外企业往往难以发现的。一个全球豪华车品牌在中国制定4S销售体系规划的时候,根据人均GDP做了一个分析,得出应该在克拉玛依建立一个4S店的结论,因为克拉玛依人均GDP是最高的。这个结论显然是错误的,因为这里的人均GDP并不等于人均收入。类似的问题很多,中国汽车消费环境的特殊性,往往是国际汽车领导者很难考虑到的,这种文化与管理上的差距,为中国汽车产业进行创新提供了宝贵的基础,而抓住这样一个,了解中国消费者文化的本质需求的竞争优势,中国汽车产业就有可能,创造性地发展和推动自己的企业,在短期和中长期形成一个稳健的品牌。


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(责任编辑:南超)


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