三. 越来越大的本地决策自主权

　　曾几何时，中国总部仅仅是许多跨国汽车企业国际业务部或亚洲地区总部下面的一个分支，绝大部分的战略性决策都不是在中国本地作得，而中国总部的主要功能仅仅是执行和实施。可如今，越来越多的跨国汽车企业将相当大一部分的决策权力下放到了中国区总部，尽管组织形式上的作法各有不同。这个趋势反映出一个基本的事实，那就是随着中国汽车市场的发展速度和重要性的增加，那种指望通过在总部遥控发号施令就能轻易打胜仗的时代已经一去不复返了。今天，不止一家的跨国汽车企业的中国总部在其企业内有直通董事会的热线，而其负责中国业务的最高主管还同时是企业最高经管会或董事会的成员。这种设置保证了中国总部具有更大程度的决策自主权，从而保证了企业能够最快和最及时地对本地市场变化作出反应, 从最近几次市场动荡时期跨国企业的表现来看, 我们能够明显感觉到这种充分授权的作风所带来的深刻变化, 某些过去以市场反映慢而著称的合资企业如今在决策速度方面一点也不比他们的本地竞争对手差. 可以预见, 未来跨国企业的中国总部会享有越来越大的自主权，因为他们追求的目标是以不逊于本地对手的决策速度和决策质量来与之竞争。

(责任编辑：南超)