四. 越来越本地化的管理团队

　　不用置疑，人才是本地化建设的最重要同时又是最困难的一环。然而跨国企业的本地化并非外人所想象那么容易，这里既有观点上的挑战，也有实际人才资源的约束。然而最近两年我们观察到许多跨国汽车企业的人才本地化进程陡然加速，而最具代表性可能便是大众中国的高管层的本地化。虽然现在来预测这个人才本地化的进程何时才会彻底完成还为时过早，但可以预见的是这个趋势未来将会越来越快。随着管理团队的不断本地化，跨国汽车企业在对本地市场的理解水平上又将更上一层楼。

　　综观种种趋势，可以看到各个跨国汽车企业在推进“Glocalization”战略方面的力度和决心，虽然目前就来断论这种战略的成效还为时过早，但不争的事实是我们早已不能简单地把对本地市场的了解作为中国企业独有的竞争优势了。随着中国本土汽车企业的越来越国际化，传统跨国汽车企业也在变的越来越本地化，而这两者之间的界线也会随着时间的推移而越来越模糊，直到某一天我们不再能用“跨国企业”和“本地企业”作为分类的标准或是我们区分强弱的根据。对于我们正在急起直追的中国汽车企业来说, 除了要继续提升企业的核心竞争力之外, 我们是否也应当从这个不断加快的 “本地化的全球化”过程中学到些什么呢?

(责任编辑：南超)