第五幕：　用最经济的办法来打造经济型轿车的精品

　　主持人：我知道王总在九个月以前接任天津一汽夏利股份有限公司的总经理，在此前您的前任在天一重组之后经过三年对企业的梳理，现在又把企业交到您手里，有一个问题想问您，天津一汽在一汽夏利这个公司，您准备怎么打造这个公司，未来的规划大概是什么样的？

　　王刚：2002年天一重组，应该是我们国家近年来最大的一次行业重组，当时得到了中央天津市市政府乃至于天汽集团几方面大力支持，现在四年半过去了，这种重组获得了非常好的经济效益和社会效益。重组以后的天津一汽形成了一个非常好的团队，大家从融合到共识，从扭亏摘掉ST的帽子，到了不断的改革发展，今天确实走到新的历史阶段。

　　围绕着我们一汽集团给我们提出到2010年希望我们能打造成一个40万的经济型自主品牌的基地，同时围绕天津市委市政府提出的天津要建设百万辆汽车的城市，这两个宏伟的目标，和我们自身员工团队对企业未来发展的期待，应该说我们未来的发展我们感到身上的责任和担子非常重大。

　　但是我们觉得一个企业的发展是有规律的，经济的发展也是有规律的，我们更多的还是要重点放在如何打造企业的核心竞争力上，而且要慎重把握这个企业发展的方向、发展的质量和发展的节奏，所以我们提出几个方面，一个是我们要不断的提高产品的竞争力，要赋予它更多自主创新的成果，同时要扩展我们产品覆盖的空间。第二，我们要打造经济型轿车的精品，不断提高我们的服务，靠质量和服务不断提升天津一汽的品牌。第三，我们要打造我们的平台，也就是要抓体系能力的建设，要把我们干经济型轿车，特别是自主品牌的经济型轿车的管理、文化模式在实践中积累和总结，转化为我们在市场上的竞争力。第四，我们要不断的吸纳、促进和改善用人机制、分配机制，使我们这个企业更富有前景、动力和人才的集聚力。通过这几个方面，我们希望能够打造经济型轿车自主品牌的核心竞争力，使我们企业能够长期持续稳定发展。

(责任编辑：常亚梅)