2006年12月21日， 上海 —— 今天，福特汽车副总裁，福特汽车（中国）有限公司董事长兼首席执行官程美玮宣布：2007年1月1日起，原长安福特马自达汽车总裁施滨德将出任福特汽车（中国）有限公司新设置的首席运营官一职。

　　经历过去几年在中国的全速发展后，目前福特汽车在中国的业务发展正迎来一个新的高峰。2007年，福特汽车旗下合资企业长安福特马自达汽车在建中的南京工厂、长安福特马自达发动机公司、福特汽车中国采购中心，及福特汽车近期宣布的在华成立的研发及工程中心都将步入一个高速发展时期。为了应对飞速发展的业务需要，福特汽车中国特别设立首席运营官，以统筹相关工作，确保完满达成目标。

　　“施滨德先生在领导长安福特马自达期间，公司的业务实现了前所未有的增长。2006年前十一个月，长安福特马自达的销售与2005年同期相比增长超过了140%，增幅居国内同行之首。加入长安福特马自达汽车之前，施滨德先生曾担任福特汽车公司和马自达汽车在北美的合资企业——汽车联盟国际公司总裁。在加入汽车联盟国际公司之前，他在福特印度担任了为期三年的总裁职位。相信他丰富的管理经验能够帮助福特汽车（中国）有限公司更好地实现业务目标。”程美玮表示。

　　施滨德的新职将于2007年1月1日起生效。出任首席运营官后，他将负责福特汽车在华各投资、合资企业、采购，研发各单位的总体管理和协调工作，常驻南京，直接向程美玮董事长汇报。

　　施滨德于1975年加入福特新西兰，任产品工程师。1985年加入福特澳大利亚，任工厂厂长。2005年5月出任长安福特马自达汽车公司总裁。

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　　福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。它的汽车品牌有福特(Ford)、林肯(Lincoln)、水星(Mercury)、阿斯顿·马丁(Aston Martin)、捷豹(Jaguar)、马自达(Mazda)、Volvo和路虎(Land Rover)。此外，公司还开展了汽车信贷(Ford Credit)业务。福特汽车公司的制造和装配业务遍及30多个国家，产品行销200多个国家和地区。2003年福特汽车公司度过了它的百年华诞。

　　福特汽车在中国的历史可追溯到1913年，当时第一批福特T型车进口到中国，开始销售。目前，福特汽车拥有江铃汽车(股份)有限公司30%的股份，并于1997年底推出了全顺(Transit)商用汽车。2001年4月25日，福特汽车公司和长安汽车集团成立了长安福特汽车有限公司，双方各拥有50％的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。目前已成功推出福特嘉年华、蒙迪欧和福克斯三款轿车。福特蒙迪欧荣获了“2005中国年度车型”桂冠及多项大奖。长安福特的第三款产品全新福特福克斯于2005年9月初投产。2005年初，长安福特开始在南京市建造第二个轿车生产厂。同年4月19日，长安集团、福特与马自达宣布在南京成立三方合资合营的长安福特马自达发动机有限公司。

　　2006年3月，马自达参资长安福特获有关政府部门的批准。股权重组后的长安福特正式更名为“长安福特马自达汽车有限公司（长安福特马自达）”，三方持股比例为：长安50%，福特35%，马自达15%。

　　2004年10月， 自美国原装进口的福特SUV家族的杰出代表——新福特翼虎登陆中国。福特旗下总统级SUV—林肯领航员紧随其后于2005年5月在中国启航。

　　福特汽车公司所属的Volvo、马自达、捷豹、路虎、服务品牌Quality Care和福特汽车金融服务也进入中国，为中国消费者提供多元化的产品和服务。

　　施滨德（Philip Spender）简历

    施滨德(Philip Spender)先生被任命为福特汽车中国的首席运营官。他原任长安福特马自达汽车有限公司（长安福特马自达汽车）总裁。

    施滨德先生于1975年加入福特新西兰，任产品工程师。1985年加入福特澳大利亚，任工厂厂长。

    加入长安福特马自达汽车之前，施滨德先生担任位于美国的汽车联盟国际公司（Auto Alliance International, Inc.）总裁。汽车联盟国际公司是福特汽车公司和马自达汽车在北美的合资企业。在加入汽车联盟国际公司之前，他在福特印度担任了为期三年的总裁职位。

    施滨德先生在新西兰获得工程学学士学位，完成了墨尔本大学研究生院高级管理课程，并拥有工商管理的荣誉博士学位。

    自施滨德先生2005年5月担任长安福特马自达汽车公司总裁以来，公司的业务实现了前所未有的增长。2006年前十一个月，长安福特马自达的销售与2005年同期相比增长超过了140%，增幅居国内同行之首。他成功地主导了福特福克斯在中国的上市，使该产品成为中国中级车市场的明星产品。他也在马自达3和Volvo S40在长安福特马自达的投产起到了关键作用。

(责任编辑：唐玲芳)