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| 郑建军单车万里行：黄埔成功之谜 |
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时间：[ 2002年05月21日18:07
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来源：[
北京晚报
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黄埔成功之谜
（一）
3月29日从汕头出发，沿高速公路一路向西行驶。182公里处，去海丰县参观了红场和红宫。这里是中国第一个苏维埃政权的诞生地。“中国农民运动之王”彭湃，当年在这里创造性地领导了中国早期轰轰烈烈的农民革命。
420公里处，到达东莞虎门镇。参观了虎门销烟纪念馆和威远炮台。今天的虎门镇热闹而繁华，已经成为广东重要的纺织品加工和贸易中心。从东莞到广州，已是珠江三角洲腹地。这里是中国最活跃、最有朝气的经济区。公路两侧厂房、商铺林立，很难看到成片的农田。这里恐怕是中国城市化程度最高、城乡差别最小的地区。
进入广州，我睁大了眼睛。听说广州这几年城市建设颇有成绩，是有名的花园城市。今日一见，确无虚言。广州整洁、干净、绿草如茵，没有那些新兴工业城市的喧闹、嘈杂和浮躁，显露出历史文化名城的深厚底蕴和百年商埠、经济中心的大气。
（二）
到广州的第一天，我就去了大名鼎鼎的黄埔军校旧址。黄埔军校旧址建在黄埔区风景秀丽的长洲岛上。从鱼珠码头到长洲只需要10分钟，非常方便。
渡船直接将游客送到长洲黄埔码头，这里上岸后，直接就可以进入黄埔军校的校区。军校原来的校本部、图书馆、孙总理纪念碑、东征烈士纪念碑等遗址，不规则地散布在小岛上。主体建筑校本部，在抗战期间被日军飞机炸毁，现有建筑是按照当时的图纸原样恢复的。
黄埔军校给我的印象简单而朴素，学员的教室、集体宿舍、食堂，甚至孙中山和蒋介石（时任校长）的办公室，陈设都很简洁实用。看起来颇有一些乡村学校的感觉。我想，这多少也能反映出当时军校的风气和文化。
黄埔军校校园不大、设施简朴，与世界上一些老牌军校相比，创建较晚，真正以黄埔名义毕业的学员也仅有7期。可是以黄埔短短20年的历史，却成为世界四大著名军校之一，与之并列的是1802年创建的西点军校这样的老牌子。黄埔如此高效率地成就这等伟业，不能不称之为奇。
确实，黄埔的成就值得人们仔细地品味。是因为它很有钱吗？不是。它有世界级优秀的师资，也不是啊。当过黄埔教官的人，有的根本不是科班出身，顶多也就是日本陆军士官学校、甚至什么云南陆军讲武堂毕业。可是以这样的基础，却培养出一批享誉世界的名将。国共两党的高级官员和军队将领，黄埔系同学占了相当大的比例。黄埔军校为中国民族民主革命的伟大事业，做出了重大贡献；黄埔学子成为民族解放的中流砥柱。
（三）
如果将黄埔抽象成一个组织，这个组织具有优秀的业绩和惊人的高效率。这种绩效来自于哪儿呢？我相信，黄埔之谜的答案是“事业”。
现代管理学的研究认为，每一个组织，无论其是否为商业性的，都会形成自己的事业观。一个清晰一致和目标集中的事业观是无比强大的。事业观由三个部分构成：第一，组织对其所处环境的假设；第二，组织对其特殊使命的假设；第三，组织对其完成使命所需核心竞争力的假设。简单地说，事业就是组织的定位、远景、目标和责任。
黄埔的奇迹，在我看来，来自孙中山一句朴实的话：希望你们成为挽救革命的中坚力量。这句校训，不知管理学家们是否研究过，我认为它清晰、准确地定义了这个组织的事业观，从而使因认同这个事业观聚集在一起的人和这个组织，实现了高效率。
如今，杰克·韦尔奇是企业家们的热门偶像。这个号称全球第一CEO的家伙，成功地使老牌的百年GE转型，由一个19世纪的大工厂，变成21世纪的肢体灵活、创造力旺盛的服务型企业。在这个庞然大物转型的同时，保持了20年的连续增长。这家伙是怎么做到的？我看，答案也并不复杂。杰克也许干过100件蠢事，但有一件事他干对了，GE就成功了。那件事就是：他为GE重新定义了“事业”。也就是他回答3个问题：我们处于什么环境中？对我们来说，什么是重要和有意义的事？我们需要怎样才能完成这些重要的事？
黄埔的业绩和效率令人惊叹，今天的中国企业，谁能创造下一个经典？
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