上汽收购罗孚两款车型及生产平台 把罗孚变成了中国的自主品牌
●“上汽”模式解析:
直接收购已经成熟的技术平台。优点是过程简单,不会引起知识产权纠纷,产品形象几乎不受影响,产品质量可靠等。缺点是根基不牢,没有经过自身钻研研发,虽然核心技术仍然可以逐步“拿来”为我所用,但是同时也缺少了自己的研发元素。
●上汽模式:这种“拿法”是不是更好?
【相关新闻】
罗孚被支解 上汽得到了想要的平台和技术
【相关新闻】
上汽将在2006年生产罗孚25及75旗舰车型
【相关新闻】
时代周刊:上汽购买Rover技术建新生产线
●媒体言论:
“中国人在短短的时间里竟也玩起了西方人的游戏——资本主义,而且玩得技艺超群。”——英国《观察家报》以充满酸意的口吻说
“上汽通过收购罗孚技术大大缩短了自主研发的过程,6700万英镑购买资金对于上汽而言是物有所值的。”——国泰证券汽车分析师张欣
上汽集团的如意算盘是:在成功收购韩国双龙汽车之后继续实施“走出去”战略。通过收购罗孚得到其技术以及车型,从而挂上上汽的品牌,发展中高档自主轿车,直接与奥迪等品牌相抗衡。——《车时代周刊》 马清
由于面临产能过剩和日益严酷的价格竞争,中国汽车业利润正在大幅削弱,而向海外扩张是未来消化产能的重要出口。上汽的探索也许会是一本新的“教科书”。——财经时报
●网友言论:
其实,只要上汽努力,技术用的着去买吗,那么多的技术人才在那里啊。品牌还是上海吧,毕竟大家怀念这个牌子。——搜狐网友闲居小人
上汽要利用世界资源,全面开发自主品牌。——搜狐网友
买了双龙买罗浮, 哪有一家是个象样的? 上汽钱来的太容易了, 你就烧吧!等你们造出车来, 汽车就不烧汽油啦. 你们就再买油电混合技术? 就知道跟着跑....上海人的精明?——搜狐网友
骄兵必败,,望上汽,稳扎稳打!!一路走好!!——搜狐网友
|