王金玉：探索领导人的读书模式

　　去飞机场之前，王金玉会在公文包中放入几本书，在一趟旅行途中，王金玉至少完成了一本书的快速阅读。这种快速的学习方法使得王金玉在很短的时间内，将最新版的有关产业经济、营销管理、财务投资、战略发展方面的新书稿中的点点滴滴吸收到自己的思想中，这种吸收能力往往很快地转化为王金玉对于北汽福田发展的具体构想，并且体现在他对于工作的指导意见之中。王金玉的这种爱读书，直接成为他对于企业管理层的一种要求与压力，因为如果大家不能随之去跟读，往往很难理解王金玉决策选择考虑的基本脉络。而这种快速阅读与消化模式显然对于王金玉的思维能力有强力的训练：面对来自内外部的信息汇总、规范陈述，他通常可以非常快速地形成自己的评论意见并及时反应出来。与许多仅将寥寥几本《哈佛管理全集》、柯特勒或者德洛克著作摆放在书架，或者用大堆永远不看的线装书装饰自己的背景书架的企业家不一样，王金玉的书架并没摆出这样的架式，而他的书大半读进了肚里，转变成了思想。而读书似乎是王金玉在工作之外最为常见的一种时间使用方式。这种消化知识的方式使得王金玉具有创新----永远有新的解决问题思考；想象----在似乎不相关的问题间建立联系；否定----挑战似乎已成定规的说法与见解；还有体系----一些已有体系的拥有者看似凌乱而在王金玉处则自成一体的解剖、酝酿与解析问题的方法。

　　企业领导人具有最接近实际操作的资源与条件，但是他们通常乐于使用经验延续与直觉去面对日益复杂与变化的局面；或者他们也会去求助于使用体系而一般较少体会实际局面的内在微妙性的理论主张者。缺乏系统知识与依赖刻板知识带来的风险其实是一样大的。基此而形成的管理对策有可能完全不足以掌控实际的问题，而导致出现程度不同的危机。广泛吸收理论体系，并且选择性地组合到问题的经验解决方案中去，使得企业运行可以在基本方向与重大方面保持相对健康的素质，这是王金玉和他领导的北汽福田之独特之处，也是其发展模式的保证条件。知识提供人们有关驾驭之道的系统思考，爱读书的老板正如爱倾听的老板一样，比较具备省思的能力，无论于形成领导者的涵养、见识，还是真正站到指导者的格局高度上去指引方向都是不可短缺的。

　　然而，读书多也自有其麻烦之处。爱读书的老板，因常获得新知识而易变主张；读书多的老板极不易欣赏通常读书有限而囿于手头职责的下属；爱读书的老板往往因其个性偏差而误将那些善于写书之人的思维和陈见当作确定不移的真理。因此，勤于学习的老板一定要善于管理自己的学习进程与结果：

　　1) 读书不必大张旗鼓，否则老板所读之书成了人人应读之书，易使一大群人均陷入一种系统偏差。读书可以是一种多元的学习，一个公司人人位处有异，读书就行，读什么应该不限，以形成一种丰富交叉的思想园地。

　　2) 不可简单以书论人。团队成员之行合于书者或不合于书者，均应探究其详，而不能简单以书上得到的意见为判度的准则。书海无涯，立论多端，一种书也就启发一种角度，别人读不同的书就可能得不同的角度。也不可仅以“某书有说”而为权威之据，因为这一做法通常直接有损领导自身的权威基础。

　　3) 读书后通常应稍冷却一段时间，即有心得也只为读后感而已，可再搜集情况，结合其它来源的信息知识，交叉印证，再形成行动性意见。勿忙转为决策，也常失之偏颇，如简单靠读书而成为决策的来源，则组织之管理体系必容易进入到低效运转的状态。

　　4) 不可忽略系统论证。一本书如同一个人的演说、发言，代表一个特定人物在特定情况下以特定角度而形成的一种见地。因此它可以帮助读者梳理意见，但却不能替代通过分析环境、自有资源、竞争对手资源、市场需要而形成的系统策略研究，读书是一种个人化的行为，而作为组织行为，企业的决策应该建立在较为系统、务实、真切的基础上。

　　对于许多的中国企业家来说，读书少了；对于某些爱读书的企业家来说，读书偏了；对于另一些企业家来，读了书但是用的地方及用的方式不甚妥贴。或许我可以这样总结给我们企业家的忠告：应该多读书、杂读书、勤消化、慎用书。(前进策略&零点调查 袁岳)