郑豫答疑：借鉴金杯“尊”字当头

　　提问：最早我觉得作为金杯这款车，保有量很大，但是我对金杯最初的认识，就是在北京大街上有很多金杯俱乐部，我感觉中华这个品牌部分从轿车市场来讲，大家从金杯曾经的成功，也算是国内一个成功的品牌，那么怎么能够从这个上面学到一些成功的经验呢？

　　郑豫：这个问题提得很好。金杯俱乐部取得的效果是非常好的，因为未来汽车市场的竞争会越来越激烈，服务应该是各个厂家都要去强化的一个手段，而且经销商利润的来源很大一部分来自于服务，金杯俱乐部，我们在北京一个服务站，一年修车的进厂量高达5万辆。

　　提问：现在有个问题，因为中华我们刚才，我们感觉就是在中华两个字做文章，就是鼓励大家能不能多买一点爱国车，但是真正客户的定位不是很清晰，因为现在中档以上的消费者都是要买世界上最好的产品，那么这样的话，我们可能本土产品的品牌沟通的时候肯定要提出自己的一个价值，那么中华将来要宣扬一种什么样的品牌价值？

　　郑豫：我今天没有专门讲品牌的宣导，找一个时间我们新车发布我们会专门做这样的宣导。我们现在所有的广告上都有的一个叫做尊驾与兼行。我们是希望消费者通过中华车体现了一种尊重，也表现在服务上的一种尊重。但是这个车的卖点是基于三个点，他的优雅大气的外观，这是产品的性能；第二点我刚才非常强调的，就是优秀的优良的操控精准；第三点就是我们的安全可靠性能，这是我们中华轿车希望一个消费者走到店面里面来，我们希望宣导的利益点，对于品牌的宣传，我们是希望通过“尊”字来达到我们的一个目的。