雪佛兰骑着“热狗”往哪走？

　　（搜狐汽车评论 司马南/文）

　　上海通用拟在2005春节后推出三款雪佛兰轿车的新闻，我看到了，但并未特别留意。你方唱罢我登场，汽车业界整天就这点事呗。

　　何况，雪佛兰入市中国大陆有二，均无精彩表演，没看见有什么大出息。

　　第一次，“雪佛兰开拓者运动型多功能车”，市场上多功能“运动”半天，“开拓者”就是开拓不动；同期开始折腾的雪佛兰“皮卡”，与QQ较劲一阵子，市场持续低迷，饿得只剩一张“皮”，也终于无可奈何地缩了回去。

　　第二次，又有“Spark 五菱雪佛兰”匆匆上路，其结果众所周知，在中国当下汽车市场上，说它“可有可无”刻薄了一点，厚道一点说，大约可以算条“鸡肋”吧，正好和中国农历乙酉鸡年相应照。

　　雪佛兰的中国之路，迄今未走顺，这次大张旗鼓豪迈放言“条条大道雪佛兰”，实在为时尚早。

　　丁磊先生此番宣布再推雪佛兰轿车，用以取代赛欧，业界都在思考，这番举动可能的结局会怎么样呢？

　　自威廉姆•杜兰特始，诞生于法国小旅馆的雪佛兰创意，经过百年努力获得巨大成功，雪佛兰不但市场上占有的份额和到手的利润令同行垂涎，而且“棒球、热狗、苹果派”为代表的美国汽车文化也取得了全面胜利。

　　70个以上国家推广成功的实践颇令某些人头脑发胀，对其“普世价值观”愈发坚信不移起来，以为“CHEVY”(意思“追逐”)的意趣也必是中国人乐于接受的。

　　所以他们对上两次失利教训未及总结，便满脸堆笑地向中国人推销起洋油味十足的美国汽车文化来，提溜着“棒球”，把“热狗、苹果派”叼在嘴上，哈吃哈吃召唤道：幸福啊，快来吧！

　　“棒球，热狗，苹果派”为核心的雪佛兰汽车文化进入中国，当然会被中国文化所接纳，麦当劳，肯德鸡等垃圾食品不是早就来了并已经被接纳了吗？但要成为汽车市场的先锋和主流，则不可能，即使增加2个百分点也不容易。

　　中国人谁把麦当劳一类的玩意儿当饭吃啊。

　　据我观察，买得起私家车的国人相当务实，“棒球、热狗、苹果派”够不成足够的诱惑，买家真正感兴趣的点，在质量、在服务、在性价比。除非美国通用能象中情局一样，为培植别国反政府力量，不惜代价往里砸钱

　　我总想给在美国通用市场战略研究、广告推广部门打工的中国人一份建议：要敢于和洋大人说“不”——他们不懂中国的“不”。上次通用公司把“卡迪拉克开进太庙”的疯狂造势举动就很不怎么样。

　　任何国际品牌的推广都有一个如何本土化的问题，而在中国本土化过程，其复杂性之大不不言而喻。

　　对中国老百姓而言，在没有选择的前提下，也许聊胜于无，你来啥我买啥。如今，汽车市场上有众多选择性，中低档轿车市场山头林立，争奇斗妍，买家进入车市，好似走进簋街（位于北京东直门内昼夜人声鼎沸的餐饮街），你非让我只吃什么热狗，岂非玩笑？

　　什么“热狗，苹果派”之类汽车文化，在中国过于小儿科了，挟这样的文化理念欲完成中国市场战略布局，我看大有“完不成”之虞。

　　更耐人寻味的是，新一代雪佛兰，出身与血统颇为复杂，正确的理解似乎应该这样——美国通用公司/品牌雪佛兰/创意于法兰西/迁居中国上海/曾用名赛欧/韩国大宇KALOS内瓤/新近在山东烟台生产。这样一款杂种车，我实在看不出有什么必要非要用“棒球，热狗，苹果派”文化来统摄。

　　换个角度看，“赛欧变脸”的事实，在客观上可能利于中国老百姓。

　　每个汽车商在推出一项商业计划之前，都喜欢说些体面的大话，尤似泰森与霍利菲尔德系好了拳击护具登场前，各自放狠话，都表示要把对方揍扁一样。

　　通用这次也大讲“完成中国布局”，“实施品牌覆盖”什么的。其实，并不尽然。

　　谁都知道，赛欧卖得不好，通用被竞价风闹得挺不住了，在2004年迫降后，过去独自尽享的利润空间被挤占，眼下赛欧利润，对通用来说，已象在嚼一块嚼了三天的口香糖。 此时，改名是体面的选择，也是绝处逢生的良机——我家附近的一处楼盘大小名已改过四回了，我想道理与赛欧改名大约是相同的罢。

　　依笔者愚笨地观察，凡商家事（美利坚，英格兰，伊斯兰商家等悉数在内），理解它有一个永远正确的角度——反正变着法赚你的钱；理解商家还有一个永远不会错的方法——凡自称、自誉、自我标榜、自编自导之行为艺术，一概不足凭信。

　　因为资本有自己独立的意志和意愿，这些意志意愿从来与善良绝缘。

　　只有在与其它商家共同竞争的情况下，现实才可能会迫使商家做出痛苦但有利于消费者的选择。仅仅在这个意义上讨论，赛欧变脸雪拂兰，或许有利于老百姓。

　　赛欧变脸，是被逼无奈，雪佛兰品牌再来一遍，也不过“试试”而已。对汽车商来说，无论是哪个强国的牌子，都请记住：可以雄心勃勃，豪情万丈，没必要牛B哄哄，居高临下。

　　中国消费者已经日见成熟了。

　　卖日本车尚晓得“鬼子悄悄进村”，雪佛兰咋就非摆出骑着“热狗”走天下的夸张动作来？

　　我看到底是“雄走天下”，还是“迫走西口”？眼下还未定哩！

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