关于董事长和总裁分解，或者说上市公司，大股东，董事局的人权，独立董事、表决等等的规定，都是为了这个公司有好的治理结构。

　　另外，让这个公司在这个治理结构下能够公正、透明，能够按照大家信任的程序来做。我认为，管理形式，没有哪一种最好，就看哪一种适合。

　　一个总裁，一个董事长，开始不准我当的，后来我们的董事长走了，又让我当，当然开始尹家绪做得不一定为股民说话，所有者与经营者之间的关系怎么办？

　　长安就是三句话，我当总经理那一天开始，当时长安很困难很困难，就是诚恳待人，诚实做事，诚信股东。

　　我一定这样说，不管做什么，一定把长安的利益放在最高。

　　国有企业的老总，要做成你的上级既爱又恨的老总，又喜欢你做事，又不喜欢你有时不太听话。

　　只要你不揣腰包，不搞私利，你担心什么？我也做了很多被误解的事，或者被批评的事，误解就误解了嘛，上级批评了就听着嘛，这时候就多听少说嘛。

　　我只有感觉到，只要为了企业好，企业能够发展，我感觉欣慰的是，连续几年职代会无计名的投票，给我的投票还是90%多的。

　　总经理就不代表国有资产者？你就不负责任了吗？同样也要负责任的。

　　做职业经理人也好，做军工企业管理者也好，做上市公司的老板也好，首先一个，做人要有职业道德，如果职业道德这点守住了，我看体制问题、结构问题都好办，如果做人的诚信、做人的道德没有，不管什么样的结构，都会出问题。

　　美国不就监控得很好吗？照样安然公司倒台，照样揣腰包，损害股民。

　　任何严密的监督下面都有疏漏，只要坚持了自我的职业道德，这点守住了，最优秀的管理架构，比不上自我的道德防线。

　　当然这只是我自我的体验，跟你经管学院教的，完全格格不入。

(责任编辑：高于洁)