陆一——上海通用别克品牌总监

　　我觉得咨询公司总的来说是对各个企业只提供方式和方法，最终怎样运用这些数据，怎么分析是企业自身的问题。企业管理层应该去认真分析咨询的方式和方法的合不合理，系统合不合理，最终的结论和客户群合不合理，我觉得用国内和国外的咨询公司都不是很大的问题，关键是那套统计理论是不是很科学性、系统性，最终谁去用，谁去决定，假如咨询公司给你的结论拿过来就用，结果就天知道了。

　　但是另外一点，假如根据咨询公司进行的好的判断，把握住了你的定位，关键是执行方面，跟品牌相关的，包括产品营销、售后服务、售前，生产制造各方面，都要围绕品牌定位定好了，再仔细的全部规划下去，大家按照同样的目标，同样的理念去做事，这样就可以避免做错事，往往到最后策略是对的，定位也是对的，执行面上没有对的，就会失败。最终的是品牌定位一定要正确，目标客户群一定要清楚，需求要清楚，执行面要做好，这是我的一些感觉。

　　《汽车界》

(责任编辑：俞劲柏)