陆风汽车采用的是大区域代理制。在管理代理商体系，监控代理商行为方面，陆风公司采用了一套营运体系来对改善。从工作计划、总结，代理商的销售管理方面，展厅管理方面，客户接待上，客源管理方面，公司驻外人员的管理方面，都采取了有效的措施，从而使整个渠道得到了很大的提高。也因此陆风汽车连创佳绩，并挤进SUV厂家前五强。

　　在售后服务上，企业本着“第一台车是销售人员卖出去的，第二台车是售后服务人员卖出去的”营销管理理念，不断创新。并始终以“创行业竞争范围内领先者”为服务目标，坚信“用服务做市场，以服务求生存，以服务促销售，以顾客为导向，以客户为中心”的全面客户服务理念为战略目标。用“全心、全意、全程”的服务来大枣“陆风关爱”的服务品牌。并取得了一些列的成绩：

　　以全新的服务品牌理念营销为先导

　　以现场5S管理为基础

　　以顾客关系管理（CRM）为纽带，维系好顾客关系

　　以人性化的标准服务流程来营造品牌

　　以特色化的优质服务活动来提升品牌

(责任编辑：余建约)