3年前,生产手机电池的民营上市公司比亚迪抓住机会,以2.69亿元人民币收购西安秦川汽车有限公司77%的股份,成为中国民企收购国企整车厂的经典案例。
当时,汽车“名利场”中草根造车运动正在经受冲动的惩罚——奥克斯、上海万丰丢下了几千万元的昂贵“车票”,中途“下车”;夏新、波导匆匆闪过,及时刹车。 而比亚迪在放出新车F3即将上市消息后,一年多不见踪影,似乎也淹没在了突如其来的低潮中。
戏剧性的转折出现在2006年,一直在亏损中挣扎的比亚迪汽车,凭借2005年底才在各地分期上市的一款F3新车,创造了半年总订销量32500辆的成绩,在自主品牌阵营中分外枪眼。
“这份成绩是在分站式精准营销和产能不足的情况下取得的,加上尊贵版的上市,相信下半年销售将会取得更好的成绩。”比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰称。
比亚迪模式
7月18日,在深圳比亚迪汽车总部,夏治冰抛出“比亚迪模式”,描述他们3年来所做的“地下”工作。
夏用“袋鼠型企业”来形容比亚迪,“因为有了做电池的经验,比亚迪清楚连续10年保持100%高增长率的根本保障是技术和产品,掌握核心技术、利用产品差异化和独特的营销形成企业的核心竞争力,这就是比亚迪模式。”
与其他一进入汽车行业就抓紧“出车”的企业不同,比亚迪在车型还没有眉目的时候,就花重金购买了原北京吉普已经破烂不堪的模具车间。而现在,这个模具车间的影响力要远远高于其汽车品牌的影响力,“国际上排名前三的厂家的汽车上就有我们生产出来的模具。”
据了解,目前比亚迪设有西安、北京、上海、深圳4大基地,其中的上海基地拥有全系列的汽车检测中心、设计中心等。“研发中心汇集了3000多名工程师,60%的生产设备实现了自主研发,已拥有自主专利1500项。”工程师人数之众甚至超过了其他大型汽车集团。
作为民族汽车企业,拥有自主专利的多少,直接决定着产品的技术和成本。但在发动机等核心技术上,比亚迪汽车装的还是三菱的“芯”。不过,夏表示,“在发动机方面我们也有了进展,近期可能就会有消息。”
电池还是汽车?
尽管比亚迪F3在性价比等方面具有优势,但随着新车“保鲜期”缩短,在产能、产品双重制约下的比亚迪汽车,只靠一款车单打独斗,“喜人”成绩能否继续?
而另一种思路是,如果能借助主业优势转而研发混和动力车或电动车,比亚迪有可能成为这一领域顶尖的厂家,最近他们在国内首家推出了电动车的试验车和充电站。面对汽车业的混和动力热潮中对电池技术的强大需求,比亚迪是专注于把电池做强做大,还是用电池赚的钱造车,借着国家对自主品牌扶持的大势更坚定地在整车领域拼杀?
“下半辈子就干汽车了,”技术出身的比亚迪创始人王传福对于造汽车的信念坚定。“从下半年开始,每个季度比亚迪都会有新车型推出,我们要复制在手机配套领域的优势经验。”夏治冰称。
前不久,有媒体曝光了比亚迪在上海建立电动车充电站的消息。据比亚迪内部人员透露,9月底会有电动车更大的消息传来。 (责任编辑:常亚梅) |