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丁宏祥:奇瑞这样的企业非常有它的生存和发展余地
时间:[ 2003年04月08日20:38 ] 来源:[ SOHU汽车 ]

  丁宏祥(中国进出口贸易中心副总经理)发言

  今天我们谈论走向世界的中国奇瑞,这个话题非常有意义。汽车业的其他人可能会觉得很奇怪,但是如果是另外一个行业,可能也不会觉得奇怪。如果我们的合资企业出去,顶多是通用的生产,而不是我们的合资企业生产。奇瑞是往前走出去了。

  奇瑞的出口说明了什么?奇瑞的经验和模式到底是什么?这是非常有意思的,也涉及到汽车行业,跨国公司挤压的情况下,也论证了像奇瑞这样的企业,很有它的生存、发展余地,而且奇瑞也证明了自己有这样的余地。

  因为我主要是做进口汽车的,有时经常比较一下进口车和国产车的关系,做竞争力的对比,也可以以出口的尺度衡量我们的竞争力到底到了什么程度。这两年国内汽车工业的发展速度大大缩小了与国际的差异。但是由于我们原来的基础比薄弱,还是有很大的差距。出口的角度到底在什么位置上。瑞的出口在什么地方。进从的方面来说,2000年总共进了12万辆车,每个月一万辆2001年每个月三千辆车,2002年每个月是一万辆车,前两天是一万五千辆车。进口的所有类别和大部分车型,销售的价格基本上是CF的价格两倍以上,现在的水平还是这样的。进口车当中,高档车是德国车,中档车是日本车,低档的主要是韩国车。基本上勾画了国产车对应的竞争对手。非常重要的一点,基本上所有的车都是一两倍的价格在国内销售,CF战略当中,国内有增值税、消费税,跟国外的市场怎么比较?起码这反映出中间有比较大的差距。

  第二,从出口方面来说,这两年基本上在一万多辆到两万多辆的水平,2002年,扣除平均只有七百美元的两万多辆的雪一山和高尔夫车,整车的出口只有一万六千多辆。轿车去年是969辆车。

  竞争力总体来说还是存在着比较大的差距。在这个成绩单上,奇瑞能够率先走出去,而且还不是特别大的企业?很值得探讨这个问题,可以说明很多问题。奇瑞国内市场旺销的情况下,奇瑞说了赔钱的事不做,出口也是挣钱的,这起码对其它厂家光是做一些花样文章要实在的多。

  奇瑞有几个方面的特点。第一,战略上比较领先。在目前这种情况下,未来的竞争,随着产品的竞争、价格的竞争、服务的竞争以外,很重要的包括前期的运作,战略的竞争,体制的优势竞争,包括运作模式上的竞争,可能这些竞争很大程度上决定了最后的结果是什么。奇瑞这两年的发展,应该有很多值得总结的经验。奇瑞在战略上比较领先的。

  另外,奇瑞有效的利用和发挥比较优势方面还是比较领先的,比如在成本控制方面,之所以能够到今天,成本之方面可能是奇瑞非常大的优点,而且也是它生存、发展和进一步跟别的厂家竞争最大的理由。

  我们的汽车发展比较多元,而不单纯是一种模式。奇瑞在这方面始终掌握着发展的主动权和主导权,而不是像有些厂家一步步失去这种主导权或主打权,对未来发展的主导权和主打权。如果是这种情况,循环下去,可能会越来越被动,而且奇瑞在这方面始终掌握着自己发展的主动权和主导权,而且可以根据自己的需要,实施一些战略,包括“走出去”的战略,包括很多合资企业很难有自己的主导权和主打权往外走。

  根据我个人不太深入的观察,奇瑞在很多方面的特点,奇瑞基于对市场,对竞争的环境和对逐步开放的格局深刻把握的基础上,在对中国汽车市场高速发展,逐步开放,竞争不断加剧的情况下,有一些很好的应对措施和办法。

  第一个比较大的特点,有新型的体制和良好的机制,保证奇瑞高效、通盘的运转。而且能够迅速对市场和对未来的竞争作出反应,而且及时地采取一些措施。包括销售政策、价格政策、营销政策上的调整,而且速度可能很快。某种意义上讲,目前的竞争也是在比谁对市场的认识,把握最准确,谁的决策是最快的。如果谁对市场的认识把握的比较准,决策比较准,在竞争方面就能走在前面,我们面对的是同样的市场的情况下,体制和机制保证了高效的运转。

  第二,强烈的事业心和超前的战略眼光,使它在战略上比较领先,在竞争中相对主动。面对中国市场高速的成长和逐步开放,不断加剧的竞争环境,跨国公司不断调整竞争战略。在奇瑞的未来竞争方面,应该说比较超前。

  第三,充分和有效地利用比较优势,在成本控制方面是跨国公司没法比的方面。可能在十几个方面都能体现出机制和体制比他们更降低成本,而且也牵扯到奇瑞把握的比较好的一个方面。而且这一条可能是未来生存和发展的主要理由,就是成本能够控制的比较低。

  第四,车型和价格的定位比较准确,避免了在市场上带来新的品牌的认知不足的缺点。无论是车型的定位,车型外观等等方面的把握,还有价格定位都比较准确,而且有一个很长的产品规划,而且这个规划从我个人的体会来讲,还是把握了未来的市场变化,制定出车型定位和价格定位。如果车型定位和价格定位上发生偏差,可能会耽误发展的时机。奇瑞把握的非常好。

  还有始终掌握发展的主动权和主导权,包括自己的知识产权,走不同的渠道,但自己还拥有自主的知识产权,不受制于别人,在合作过程当中为我所用,而不是受人制约,始终掌握发展的主动权和主导权。这点可能是其它企业逐步面临一些困境的一个方面。而且这种竞争优势奇瑞还能继续保持下去,这也是奇瑞在未来的竞争中的优势所在。

  

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