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通用汽车中国董事长墨斐谈汽车自主品牌
AUTO.SOHU.COM  2004年03月26日09:03  经济日报
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  推出自主品牌是个较长过程

  中国会不会有自身的汽车品牌?

  从长远来说,墨斐认为肯定会有的,而且他是支持的。但今天中国用户的看法是,一个有基础的外国品牌,产品质量、服务质量能更好地确保他们的利益。要让一个中国品牌真正成功,必须改变用户这样的心理,让他们对中国品牌同样有信心。“这是能够做到的,但是一个比较长的过程”。

  墨斐举通用汽车的例子,五六十年代,美国公众对通用汽车的看法非常好;七八十年代,由于产品质量问题,公众看法有所下降。十几年过去,虽然通用产品整体质量有很大提升,从所有统计数据、调研结果看,产品质量同在美国生产的日本产品处于同一水平,但是公众的看法一旦形成后,要改变需要走很长一段路。

  他说,通用汽车在北美有五个品牌,大约一百年前,通用收购了一家法国公司雪佛兰,是个法国品牌,但现在已经成为美国的品牌了。庞地亚克与凯迪拉克是美国印第安人名字,别克是一个苏格兰名字,只有土星一个是美国名字,这么说,通用在美国的品牌是不是只有一个是美国“自主”品牌?

  在这里,我们和墨斐先生有一个分歧,我们谈的是品牌的归属,即它的所有权,而不是名字的出处。墨斐认为,“品牌属性并没有太大的影响,政府的关注点,应该是经济发展的本身”。他说,如果在中国做一部分研发,即使没有合资企业的品牌,但还是在为中国汽车行业做贡献。通用汽车在美国,在欧洲,在中国,在澳大利亚,在世界比较大的市场,都创造当地完整的价值体系,“因为只有这样做,才能更贴近市场,更快地反映市场”。而有的公司在中国市场犯过错误,根本原因就是“不贴近市场,不了解中国消费者,也没有为中国消费者作技术本土化的改造”。

  墨斐比较上海通用与金杯通用的例子,说明只有在各方面培养起完整的竞争能力,才能真正在中国市场成功。

  “这其实也是中国政府目前正在推的一个方向,是非常正确的方向”,美国政府也会有同样的想法。

  在这个问题上,我们希望既能得到研发能力,也能有中国自己的品牌。


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