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妥协篇 身价数亿美元

AUTO.SOHU.COM  2004年10月21日13:06 
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  快感指数:★★★☆☆ 心语:日产:“与东风50∶50的合资比例不是我们的初衷。但我们尊重中国的法规。”

  当日产公司总裁卡洛斯·戈恩第一次见到东风汽车当家人苗圩时,中国方面便给了戈恩一个下马威。

  “日产要与东风合资,首先要拿出数亿元作为‘门票’,当年柯达在收购中国十家胶卷厂的同时,就曾拿出3.45亿美元解决因合资被剥离掉的国有企业职工的安置问题,日产同样要出这张门票。”

  蓝色礼物动“芳心”

  不过这并没有把戈恩吓回日本,毕竟,这个曾经“复活”了日产的法国人已经有过一次成功的经验,凭着他在日产所创造的神话,成为了全日本商人的崇拜偶像。

  卡洛斯·戈恩的神话能否在中国被复制?戈恩的答案是肯定的!

  就在戈恩首次参观了东风公司总部所在地十堰之后不到半年,东风与日产的合作便进入到实质性推进阶段。

  在东风公司方面,派出由宣传部、报社、电视台组成的新闻采访团,把日产的技术、产品、生产、管理、品牌推广、市场营销等各方面向东风人进行了介绍。

  而在日产方面,也派出了新闻访问团,到十堰、襄樊、武汉、广州等东风几大基地进行了为期一周的采访。

  事实上这样的交流戈恩已经抢先了一步,戈恩第一次来就跑到生产第一线跟工人聊上了,当时戈恩心里最想知道的就是,“员工知不知道东风和日产的合资,怎么看这件事,是否愿意进入合资公司”。

  对于这样的交流方式,戈恩仍觉得不太过瘾。没过多久,在东风内部,就开始流传一本名为《再生》的蓝色小册子,而该书的作者正是戈恩本人。

  戈恩的用意很简单,在书中戈恩除了述说自己从青少年时期到执掌日产的经历,更多的是在强调自己对他国文化的尊重,比如戈恩在书中就生动地描述了自己在日产如何学拿筷子,怎样做日本式的鞠躬。

  这样的良苦用心马上得到了回报,至少他直接打动了苗圩。苗圩很仔细地读过这本书,并表示自己很欣赏戈恩对其他国家文化的尊重。

  值得一提的是,为了加紧与东风的合作,戈恩还在日产内部专门组建了中国事业室,而部门负责人就是现任新东风总裁的中村克己。戈恩为了强调对与中国合作的重视,原本应归国际部负责的中国事业室,直接向戈恩汇报,而与东风的合资谈判也由戈恩亲自指挥。

  中国式冲突

  不可否认,卡洛斯·戈恩的种种努力对于两种文化的磨合起了很大的作用,但回到现实的谈判桌上,冲突却并没有因此而减少。

  戈恩的头一个问题是合资比例。按照东风的要求,合资比例为50:50,对于这样的比例戈恩并没有碰到过。而且戈恩事后也曾表示“与东风50:50的合资比例不是我们的初衷。但这是中国的政策和法规。我们尊重中国的法规。”

  日产所面临的第二个问题是把党委书记写进公司章程。在苗圩看来,党委书记的作用是巨大的,而且开党委会是最好的商量平台。于是,按照东风的要求,“合资公司党委书记的身份要公开,待遇要相当,比同级的行政副职高一点,但比正职低一点,而且活动要有经费。”

  戈恩对此要求的第一个反应就是害怕,印度的经验告诉戈恩,每个政党支持一个工会,组织工人罢工,这会让投资方感到头痛。但在苗圩的坚持和 “工会、党委不会组织罢工” 的承诺下,戈恩作出了让步。

  问题似乎总是结伴而来,戈恩要解决的下一个问题将是离休老干部的医保问题。按照国家有关规定,离休干部的医疗保险要百分之百报销,苗圩要求合资后新公司承担这些费用。

  对于这样的条件,戈恩首先是不能理解离休和退休的区别,而且认为,为中国革命做出贡献的人,政府应该支付这些开支。

  苗圩虽然承认戈恩所说的有一些道理,但却并不表示让步,认为“最容易引起不稳定的因素就是人,这是历史性的责任,必须承担。”

  就在离休老干部的医保问题还没有完全解决之时,合资公司的员工工龄计算问题又被摆放在了谈判桌上。按照日产的方法,职工从进入合资公司的那一天起,签订劳动合同,开始计算工龄。

  苗圩自然不会同意日产的这种做法,认为此举会让在东风干了几十年的老职工在心理上很难接受。而最后的结果戈恩再次作出了让步,“只要东风承认的工龄,到了合资公司全部连续计算”。

  问题的最后焦点落到了新东风董事会成员的设定上。尽管在此问题上苗圩曾表示,“两口子结婚在一起过日子,如果老是分清这个是你说了算,还是我说了算,这样的夫妻关系一定不会很融洽,而应该是作为一个整体一个家庭来对待”。

  但是,为了避免合资后双方在文化、利益等方面的冲突,新东风的核心层决定采取派驻员制度,派驻员由双方母公司对等派出,与母公司签订劳动合同,接受母公司考核。董事会拥有8名成员,东风与日产各出4人;总裁由中村克己担任,另有7名副总裁,其中3名来自日产,4名来自东风。

  2003年6月9日,新的东风汽车有限公司正式成立,注册资金167亿元,总部设在武汉,十堰是商用车的中心,襄樊作为轻型商用车和乘用车的主要工厂,广州是乘用车事业的核心基地

  记者 唐凯林


来源:[英才]
 


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