广本启动人力资源大联盟 五店老总谈人才

　　易达董事长李华民：你能翻多大跟头，我就给你搭多大的舞台。

　　企业是一艘逆流而行的船只，而员工就像是摇橹的船员，员工摇橹的劲能不能使到一块，能否与企业保持步调一致，将是企业能否前进的关键。

　　在企业里，员工文化有差异、分工也不同，要让企业员工个人价值受到企业的认可。作为企业的管理人员，你可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处，知人善任，你能翻多大跟头，我就给你搭多大的舞台，让其个人能力发挥到极限。

　　深业董事长张国兴

　　深业汽车在用人之道上以倡导“阳光文化”为前提，以“造人”为目的，以“靠事业树人、靠感情留人、靠管理育人”为理念，实现人性化的企业管理。把“以人为本”作为一切经营管理活动的出发点，以员工价值为基础，提高员工满意度为核心，创造员工价值；建立以人为本的激励机制，实现员工持股，为员工提供良好的培训机会和发展空间，实现员工满意度最大化。让员工彻底享受阳光的温暖，并为之折射出太阳的光辉，争做企业价值的创造者，不做企业价值的破坏者，与企业同舟共济、共同成长。

　　安迅董事长韦松根

　　安迅将员工视为企业的第一类顾客，企业的拥有者和管理者只有对员工负责，才能使他们以发自内心的负责任的态度去服务客户，在安迅，无论是股东，还是管理者都有这样的共识：为员工服务是我们最大的光荣。这不仅表明员工在企业中第一的位置，更体现出在现代企业制度下以人为本的人才观。

　　今天广州本田5店的人力资源平台，就好比是一个人才基因库。在这里，5店之间的人才可以互相交流、支援，同时也以实力为企业内外部的人才提供更广阔、更优越的发展空间。这样一种新的人力模式必将从招聘成本、培训成本上为企业节约宝贵的财富。

　　新力达董事长许伟明

　　一个企业的成败，归根结底人的因素最大。人的经验、智慧、胆识、操行、观念等因素决定了企业中职工敷衍失职、怠工、士气低落等危机。新力达集团崇尚拥有清晰的目标，为追求目标不懈努力的人；崇尚有思想，有品德，有执行力的人；崇尚能够让工作和生活都充满阳光的人。

　　兴业董事长张旭生

　　人力资本运营与普通资本运营的相同之处都是使其创利增值，但不同的是人力资源运营应充分体现人性化诉求。在人力资本的增值过程中，主宰的不是市场因素而是领导管理因素。领导者宽广的胸怀和为人的魅力，对人才创造财富提供了无限动力，并凝聚成坚不可摧的合力。兴业团队建设在理念和制度上继承了深业汽车的人才价值观，保持了令人骄傲的团队核心战斗力。（吴广）