刘曰海：我想首先感谢21世纪经济报道对我的肯定。我想这个奖项并不是我个人一人所获得的，代表我们整个公司。我在这儿也要跟各位分享我们走过这几年的路非常辛苦，汽车品牌的过程都是经过长期的学习、考验跟努力。也感谢在座的各位汽车前辈给我们这个机会，也祝我们中国汽车迈向更长远、更健康、更发展中能够成为汽车大国这个梦想。谢谢各位。
主持人：我们的颁奖嘉宾夏日先生跟你有话要说。
夏日：首先要恭喜刘先生获奖了这个大奖。我们是做媒体的，我们代表很多关心汽车通用的人，可能有两个问题要问你一下，第一个，许多人都说，上海通用在中国汽车市场上的品牌战略是最系统的，也是最有效果的，能否请你谈一谈一个汽车品牌的成功要素有那些？
刘曰海：我想汽车行业跟很多行业不太一样，因为它包括的价值链非常长，从设计制造零部件，到销售，到销售服务，这是一个整体的链。所以我们做基本功课，就是我们一定哪些销售顾客，他的需求是什么，我们怎么满足他的需求。另外我们也希望在新的市场，能够起到领导潮流的作用。
所以我们把基本工作做好，包括我们的经销商网络，包括我们的服务口碑信息，这是很多环节串起来的结果。所以我们的核心竞争力，我们也希望我们有这样一个案例，能够带动整个业界健康跟正向的发展，并不只是一个广告。
夏日：第二个问题可能是希望你谈一点你们的秘密，上海通用在品牌推广上给业界提供很多新的思路，在2005年，上海通用在品牌推广上还会推出哪些新的措施？
刘曰海：我们今年的重点在把品牌的推广做扎实。在座的各位都是汽车界的元老，比我更清楚，行销理论大家都知道的，但是真正去落实去执行是相当困难的。上海汽车业跟三十年前不一样，是非常具有竞争力的。所以我们每天兢兢业业地，希望把这个工作做好。我们在这里跟大家分享的是我们的心得，最重要的是员工能够认真执著地去执行公司文化，以影响我们的经销商，影响我们的网络伙伴。这是我们要跟大家分享的心得。
夏日：谢谢刘曰海先生跟我们大家一些分享上海通用成功的经验。也希望每年在这个舞台上，同样有新的机会跟你在这里分享上海通用一些新的经验。谢谢！
刘曰海：谢谢大家！
主持人：我们接下来要颁发的是品牌人物将，2004年12月，国内一家汽车公司公布了一项向美国出口25万辆的计划，中国制造的成本优势首次在汽车的身上得以体现。韩国专家认为这家公司在沉默中的爆发有别于韩国和日本汽车成功的模式，这或许是他们自己进入全球汽车业的方式。那么这家汽车公司和他的领头羊究竟是谁呢？他就是中国自主汽车品牌奇瑞汽车公司总经理，尹同耀先生。尹同耀先生今天不能上台了，就有请金先生代领。好，向您表示祝贺。 （ 责任编辑：陈昊 ） | 
