瑞典、美国、德国、英国的销量位居沃尔沃全球销量的前四位———
在过去的6个月里,尽管中国汽车市场再次表现出强劲的增长势头,沃尔沃汽车的销售增长甚至达到81%,但沃尔沃汽车中国区首席执行官柯力世依然保持着冷静。
柯力世说,俄罗斯市场在2006年的增长达到100%,今年可达120%,甚至是130%;中国市场去年实现增长50%,今年不会低于80%。来自沃尔沃的统计数据显示,俄罗斯、中国和澳大利亚是2006年增长最快的市场。
●产品引进不能仓促
柯力世强调,产品的引进投放不能仓促而为,要视当时市场的具体情况再作决定。同是亚洲市场,V70在日本热销,但在泰国、台湾、马来西亚等地,V70的销售相对冷淡。
柯力世透露,曾于2006年北京国际车展期间亮相的VolvoC30将提前至8月份在中国上市;自2006年就保持热销的全新XC90运动版也将在今年下半年面市。但他没有透露这两款车型的价格区间和详细配置。
C30于今年4月在北美市场上市,其基本型的售价为23395美元,约合人民币18万元。C30是在S40的基础上开发,车身长度较S40缩短21厘米,整备质量也减轻了146公斤。除了运动包围、RSC防翻滚稳定控制系统,全新运动版XC90的动力总成、传动总成都会有偏向运动的调校。柯力世预计,XC90的年销量有望达到3000辆。
●本地化也会增加成本
虽然S40的销量逐月增长,但关于引入更多车型国产的话题,柯力世的回答非常谨慎:“目前,没有新的项目。”柯力世说,沃尔沃汽车不愿仓促进入一个领域,任何细小的失误都可能带来巨大的风险,甚至是出局。
柯力世说,如果不能形成规模经济,本地化生产的优势可能被抵消,甚至增加成本。对于豪华车生产商,本地化生产后,掌控质量的难度增加,需要确认每一个供应商都能提供有质量保证的零部件;马来西亚、东欧的人工成本已经低于中国内地;中国消费者对于时尚、交通的看法正在快速变化,使厂商预测未来消费趋势的难度增加。相比之下,直接引进新产品相对容易。
●完善经销商网络是首要工作
希望维持产品销售的高增长,持续推出新品和提升用户满意度,显然无法偏废。培训现有经销商、扩大经销商网络显然是柯力世今年下半年的首要工作。目前,VolvoCar在中国有四十余家授权经销商,其中华北12家,华东15家,华南达到18家。
柯力世说,投递申请、希望成为沃尔沃授权经销商的人很多,有的城市竟有多达七八份申请。但是,他们中的很多人完全没有可能。小作坊式的生产只能服务于一个客户———客户买车后,事故、维修……一切都可以依赖面子维系;当需要服务于数以千计的客户时,管理水平的差距使买车、维修的问题浮出水面。即使是现有的经销商,也需要进行培训。
目前,瑞典、美国、德国、英国分别是沃尔沃销量前四位的市场。柯力世说,我期待中国能成为第五名。
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