北京奔驰-戴克重奖高级技师赵郁(图)

　　为形成“人人争做新时期学习型、知识型、专家型、创新型职工”的良好氛围，提高员工队伍的整体素质，形成尊重知识、尊重人才的企业文化，北京奔驰—戴克公司于8月24日重奖高级技师赵郁同志一辆价值20多万元的轿车并聘任赵郁同志为北京奔驰—戴克公司汽车装调领域首席技师。

工作中的赵郁

公司领导与赵郁在车前留影

北京奔驰-戴克公司高级执行副总裁童志远为赵郁颁发聘书

赵郁与车

　　三年来，北京奔驰—戴克公司始终将职工队伍整体素质的提高和高技能人才队伍的建设作为核心竞争力的战略任务来抓，并针对公司制造世界高端产品和提高市场竞争力的迫切需求，从成长环境、培养方式、平台建设，激励机制等多方面积极推进高技能人才的培养。该公司始终坚持和发扬良好的传统，在企业内建立高素质人才培养机制，通过技师、首席技师、职业教育三个通道，培养并发展员工，引导员工更好地进行创造性劳动，各展所长、各尽所能、充分发挥个人的才智。

　　为保证“同一品牌、同一品质”，实现“高技能人才制造高品质的车”，北京奔驰—戴克公司深化人力资源制度改革，建立市场化竞争机制，评选企业内部“首席技师”，表彰在技术创新、难题攻克等方面有突出贡献的在聘技师或高级技师，激励高技能人才努力为北京奔驰的发展做出实质性贡献。正是多方面、多层次的培训和人员发展机制，全面提升了北京奔驰—戴克生产员工的技能与素质，为切实保证产品质量、产品升级、品牌声誉打下了坚实的基础。

　　总装车间高级技师赵郁同志在公司工作十七年以来，凭着一颗对工作、对同事和对企业的责任心，以扎实的工作基础，进取的工作精神深为周边同事们的尊敬与爱戴，在最普通的工作岗位上做出了突出贡献。赵郁同志从2001年至今每年都有技术课题的立项及研究成果，这些课题成果被直接运用到生产制造和售后维修中，创造了可观的经济效益。赵郁本人也成为企业知识型员工的榜样，并获得“2006年度全国知识型职工优秀个人”、“2006年度首都劳动奖章”、“2006年度北京市知识型职工标兵”等光荣称号。

　　赵郁同志的成功不是偶然的，除了他本人的持之以恒、不断追求、刻苦努力之外，同时也是北京奔驰—戴克公司长期实施优化人才成长环境、完善人才激励机制、打造高技能人才队伍的管理理念结出的硕果。截至2007年7月北京奔驰—戴克公司拥有高级工520人，占蓝领总数的22.8%；拥有技师含高级技师118人，其中技师103人，占蓝领总数的4.6%，高级技师15人，占技师总数的12.7%。另外，北京奔驰—戴克现在还开设有在读技师班3个，受训人员达84人。根据北京奔驰—戴克人力资源管理规划，蓝领技能人才战略目标是截至2008年底，技师人数将占到蓝领工人总数的10%。以不断推进创新型企业的建设发展，为构建和谐、又好又快发展的北京奔驰—戴克的宏伟事业打好人力资源的基础。