·2008年的销量下降2.9%(由于需求急遽萎缩,第四季度销量出现16%的降幅)
·价格与产品组合依然非常有利(+4.2%),反应了米其林品牌的优势以及2008年实行的提价行动的成效
·由于销量下降、原材料价格上涨和产能闲置的成本,扣除非经常性项目前的经营利润下降了44%
·保持了中期的竞争力提升目标以及在高增长潜力市场中的扩产项目
米其林集团管理合伙人贺立业(Michel Rollier)先生说:“米其林正加强我们的生产计划管理,以提高工厂的灵活性,加强库存管理,优化现金流来应对未来几个月普遍看跌的市场。
展望
现阶段,米其林的业务预期如下:
轮胎市场在2009年上半年将继续远低于前一年的水平,然后,随着替换胎市场逐渐补充库存,业务将开始恢复。
国际财务报告准则(百万欧元) |
2008年12月31日
|
2008/2007变动
|
净销售额 |
16,408 |
-2.7% |
以固定口径和汇率计算 |
|
+1.1% |
销量 |
|
-2.9% |
扣除非经常性项目前的经营利润 |
920 |
-44.1% |
扣除非经常性项目前的经营利润率 |
5.6% |
-4.2个百分点 |
轿车及轻卡和相关分销业务 |
4.3% |
-4.9个百分点 |
卡客车和相关分销业务 |
2.5% |
-5.1个百分点 |
特种轮胎业务 |
17.9% |
+0.1 个百分点 |
经营利润 |
843 |
-36.1% |
经营利润率 |
5.1% |
-2.7个百分点 |
净利润 |
357 |
-53.8% |
净财务负债 |
4,273 |
+15.1% |
负债比 |
84% |
+14个百分点 |
自由现金流* |
-359 |
-792 |
2009年,支持米其林赢利能力的因素是2008年的提价行动与原材料(尤其是天然橡胶和石油衍生品)价格下降将在全年产生的综合效应。
工厂将提高灵活性,同时,削减资本支出至约7亿欧元,侧重于推动公司在新的高增长潜力市场上的扩张。
因此,米其林将专注于改进公司盈利能力并保持稳健的财务状况。
2008年米其林集团全球运营与业绩
|
欧洲 | 北美 | 亚洲 | 南美 | 非洲/中东 | 合计 |
轿车及轻卡原配胎 |
-7.2% | -16.5% | +1.9% | +8.2% | +13.8% | -4.0% |
轿车及轻卡替换胎 |
-4.0% | -5.3% | +2.7% | +2.4% | +3.2% | -2.2% |
卡客车* 原配胎 |
-0.9% | -16.5% | -1.8% | +10.2% | +3.0% | -3.9% |
卡客车* 替换胎 |
-9.7% | -8.2% | +5.7% | +11.9% | +5.1% | -0.2% |
* 仅指子午线轮胎
在亚洲市场,尽管2008年年底时出现了形势急转直下,市场依然受到了中国和印度两国市场的强劲驱动。日本的市场需求减弱,亚洲地区其他市场保持了同比稳定。
o 轿车及轻卡轮胎的销量在2008年显著减少,体现了整体市场趋势及分销商减少库存的放大效应。不过,米其林品牌依然保持活力,在所有地区市场中都加强了其地位。
o 卡客车轮胎的销量稍有下降。米其林集团公布了其在亚洲和北美的卡客车替换胎的市场份额增长。销量源于“米其林耐久技术”轮胎的成功以及中国地区的销售增长。
o 特种轮胎全年销量在各个细分市场都取得了进步,尽管原配胎的需求在第四季度表现疲软。
• 以固定汇率计算,价格与产品组合效应产生了4.2%的正面影响
o 在各个市场中,提价行动都产生了重大影响,弥补了2008年原材料新一轮价格上涨所带来的影响。
o 由于用户开始看重轮胎的购买和保养、维修总成本,米其林品牌显示出了正面影响。
• 汇率变动造成3.8%的负面影响
o 根据平均汇率计算,欧元兑美元升值6.8%,兑英镑升值14.1%,兑加拿大元升值5.8%。
作为一家具有百年历史的跨国公司,米其林始终站在技术革新的前沿,为顾客创造出更加安全、有效及舒适的驾车体验。米其林总部位于法国克莱蒙-费朗;现在全球拥有12.9万名员工;在19个国家设立了69家工厂,在超过170个国家设立了销售与市场机构。米其林分别在美国、欧洲、日本和中国上海设有研究与测试中心,并在巴西和尼日利亚拥有6个橡胶种植园。
1989年,米其林来到中国。本着百年的创新精神,米其林将先进科技和高质量产品带到中国,于1995年底在沈阳设立了第一家合资公司,后于2003年依法转变为外商独资企业。2001年,米其林又与中国最大的轮胎生产企业之一的上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司联合组建了上海米其林回力轮胎股份有限公司。同年米其林(中国)投资有限公司在上海成立。目前,米其林在中国拥有超过5,500名员工,共同致力于米其林在中国的持续发展和壮大。
|