“2009年,是一个新的开始。从某种意义上说,奇瑞才刚刚上路。”对于已经走过十年、实现百万销量的奇瑞来说,这不仅是一种客套的自谦。
今年前三月,奇瑞动作频频,高调推出奇瑞、瑞麒、威麟、开瑞四大品牌及系列车型,可谓一气呵成,随其而立的三大销售公司及渠道网络也已紧锣密鼓地跟进。
这四个似曾相识的词语,之于今日的奇瑞,意味颇有自身独特。继2003年奇瑞与风云、QQ、东方之子等子母品牌分离之后,奇瑞汽车在2009年进一步成功繁衍、剥离出了经济轿车品牌奇瑞、高端品牌瑞麒和威麟、微车品牌开瑞,四条品牌线并举。这种销售领域的分品牌运作无疑是奇瑞近年来最为重大的一次变革。而在奇瑞的2009年发展蓝图中,最为核心的是要进入两个蓝海,即微型车市场和商用车市场。显然,无论对于新品牌及其各自面对的市场,其资历尚属年轻。不过这种年轻却不轻狂,奇瑞用第一个十年在研发、产品、国内外市场及消费终端等方面不断实现量级积累,厉兵秣马的同时也是在为自己的自信打气;如今“量变质变规律”再现,奇瑞在2009年初向世人打出了一套华丽的“品牌组合拳”。
事实上,这种质变的前奏早已初现端倪。2008年,奇瑞减慢了节奏,只推出了一款新车型A3。在这之前,奇瑞几乎每年都要上市数款新车,而且还要推多款改款车。由当初崇尚“多生孩子好打架”到如今开始讲求“优生优育”,正如奇瑞汽车董事长尹同跃所说:“奇瑞要出精品,要跟合资和进口车较劲,A3是一个开始”。从外形到技术的全新形象,成为了自主品牌的一个标杆,似成竹在胸,奇瑞战略棋局中的重要一步稳然落子。
从目前种种迹象不难看出,2009年奇瑞将推出大量全新车型,以全新形象和品质代表与合资和进口车直接竞争。瑞麒G6不过是冰山一角,但已锋芒尽显;“大奇瑞”尽管刚刚上路,已是踌躇满志。
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