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昨夜及今天的朋友圈,最受关注的事件,莫过于易奇汽车的诞生了。什么?这是什么汽车?哈哈,你没听过正常。不过提到易到用车和奇瑞,你应该听过。对,它就是易到用车和奇瑞合伙的产物,另外,还要加上一个博泰——一家计划打造一个车联网生态圈、并最终造出互联网汽车的公司。
易奇汽车到底是什么东东?
虽然用的是一个看似汽车品牌的名字,但这年头集团套品牌、品牌套车型品牌再套车型名称,统统都喜欢用“XX汽车”的说道,所以混乱就是不可避免的。
那么关于易奇汽车,它到底是什么东东?简单来说,易到用车、奇瑞汽车、博泰一起打造的一款专门用来做租赁的、具有一定互联网功能的、只租不卖的电动汽车。未来,易到用车负责这一款汽车租赁的运营,奇瑞提供汽车,而博泰则提供车联网相关功能。
根据昨日发布会透露,这款汽车将会在2016年正式面世,首批投放5000辆,在机场、高速公路出入口等地提供租赁服务。并计划在2018年累积投放15万辆,成为全球第一的独一无二的只租不卖的互联网汽车。
为什么会有易奇汽车问世?
关于这个问题,我想其最初的诞生是这样的:
奇瑞:小博,我们奇瑞要拥抱互联网,打造互联网汽车了。你给我出个解决方案吧。
博泰:好咧,木有问题。你要达到怎样的效果?
博泰:额。。。这个难度有点大,我们坐下来吃个饭慢慢聊!
奇瑞:国信大酒店,走起!
落座闲聊中。。。
博泰:老奇,我一直有个想法,你看你的停车场停那么多车多浪费。如何把这些车用起来?总是把思维放在卖车上,我觉得不符合互联网思维。现在是互联网时代,共享时代,大数据时代,未来用户可就都不买车啦!换个思路,咱们合伙,再拉上一个能玩运营的,我们来玩汽车租赁,这样你的产能又能释放,我们的车联网I vokaOS也有车来装上应用了。最重要的,我们合伙,新获得大数据,完全对你开放,你也就真正走上互联网汽车的道路啦!
奇瑞:魏瑞古德!你的想法很好,你赶紧去找个运营的我们开干!
小博立刻拿出电话:喂?大易啊,你们最近是不是遇到麻烦啦,我早说,打擦边球不靠谱,猪养肥了,谁都想咬一口。是吧?对了,我有个想法,。。。。。,怎么样,我们一起玩耍吧!?
于是,大易火速飞到芜湖,敲定相关事宜,并有了昨晚的新闻发布会。
胡编乱造结束,我再来点正经的,为什么会有易奇汽车的诞生?其实,该说的都在上面的段子里了,这里再直白的说说。
首先对于奇瑞来讲,虽说只租不卖,但是成立三方成立合资公司,奇瑞车还是从奇瑞卖给车了易奇汽车,虽然不一定立刻收回现金,但至少收回了股权。将来这个概念要是吵起来,风投呼呼往里进,这些车子的价值也就蹭蹭往上涨。奇瑞不仅拥有了一个大客户,而且还有增值想象的空间。5000辆奇瑞,即使是电动版QQ,成本也不会超过2亿元,投入不算大。
对于博泰来说,要打造所谓的车联网生态系统,那么大力推广ivokaOS就是首要任务。光上汽是不行的,量太低,其他厂商也要考虑在内。仅仅在销售市场考虑还不够,要通过一切方法扩大ivoka OS的应用领域,甚至是后装车机产品。同样的,将产品交给易奇汽车,收不收钱在其次,扩大份额,同时也能够有更大的增值想象空间。
而站在易到层面,要规避政策风险,但又不能走传统租车公司的重资产路线。
昨天自主哥出租车上和司机闲聊到专车业务。我就问他据你所知专车队伍里私人车主挂靠的有多少,他说70-80%左右。自主哥自己坐过几次专车,也都是私人车主。由此可以看出,前阵子闹的专车政策风险,对每个专车App而言都是存在的。如何转型?向租车公司转型,但是注意,在轻量化的前提下。所以,易到找到海尔、奇瑞,让后者负责车辆资源,来解决如何轻资产的问题。
从乐观的角度,易奇汽车的三位都在做自己擅长的事情,其效率就会高于任何一方的单方面努力,未来成就大事的可能性都要更高。那么问题来了,易奇汽车到底会不会成为一个现象级的产品或品牌呢?
成与不成,现在都不是定论的时候
理想丰满,现实骨感。成与不成,关键的问题只有一条:咱们广大用户愿不愿意用?
综合各方的报道来看,易奇汽车目前的思路其实并未完全清晰。分时租赁还是日租赁?并没有想清楚。每日99元,未来做到20元,这说明要走的是传统租车公司的路子。但车辆放在机场、车站、高速公路出入口出租赁,显然又是为了解决短途交通需要,更适合分时租赁的模式。
而且玩分时租赁,就一定能成吗?北京的E-car分时租赁,似乎就并未有多大市场,据说至今还在亏损。其根本原因,充电设施不完善,取用不方便,续航里程短等都是理由。易奇汽车如何解决?自主哥从机场租赁一辆易奇汽车到我家小区,车子去哪里还?如果全城遍布还车点,这个成本又该谁来掏?
所以自主哥觉得,现阶段易奇汽车还只是个概念,距离成功还为时尚早。2016年能有产品真正落地,也只是卖出了第一步。思路是对的,但现在走这条路是不是还太早,有待观察。
当然,吵吵概念,先把市值做起来,也能挣大钱。这主要靠“忽悠”能力,小博和小易都拿手,老奇跟着站台就行了。
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