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丹东新老板要让“黄海”变成城市时髦女郎 |
作者:[ 王一民 ] |
有人曾用“大鱼吃小鱼”来形容市场经济,但这只是一个基本现象,在市场经济中,身体健壮的“小鱼”也可以吃掉“大鱼”。前不久,丹东“黄海”被同处一市的另一家民营控股上市公司———丹东曙光车桥股份有限公司重组。 “黄海”的全称是“辽宁黄海汽车集团有限公司”,前身是1950年抗美援朝战争时诞生的一家志愿军汽车修配厂,是国内最大的大中型客车制造企业之一,产品在国内和国际市场上享有一定的声誉,虽然与近几年快速发展起来的客车“新秀”相比,有较大差距,但其仍处于稳定增长期。今年1至10月,客车销量为3302台,实现销售收入92147万元。 “曙光”是一家以生产汽车车桥为主营业务的公司,成立于1984年,在董事长李进巅的带领下,9个人白手起家,凭借自身先进灵活的机制和管理模式,企业在十几年中发展迅猛,特别是2000年的成功上市,为企业赢得了更加广阔的市场空间,公司连续5年在全国轻型车车桥市场占有率位居第一。2002年1月至10月,实现销售收入55149万元,实现利润总额5674万元,实现税金1726万元。 根据重组协议,“曙光”以货币方式出资1.12亿元,占有新组建的“丹东黄海汽车有限责任公司”(以下简称“新黄海”)51%的股份,“黄海”以客车制造主体部分的优质存量资产作为出资,占新公司49%的股份。 对于如何打造“新黄海”,董事长李进巅为记者作了详尽的解释。 李进巅说,“黄海”曾是国内客车行业的排头兵,在用户中有很深的影响,但是由于机制的影响,目前与竞争对手形成了不小的差距,这是不容回避的现实。 他说,重组后的“新黄海”将有三个方面的优势: 首先是技术优势。“黄海”生产车已有30多年,有知识积累、技术积累和人才积累,一旦有好的机制,巨大的能量就会迸发出来,转化为现实的生产力。这一群人形成的团队优势对客车企业来说是至关重要的。 其次是品牌优势。“黄海”品牌深入人心,是丹东的骄傲,也是中国客车的骄傲。“黄海”客车皮实耐用,只要重新包装,就能从“漂亮的农村姑娘”变成“城市的时髦女郎”,跟上时代潮流。今后,“曙光”生产的皮卡和SUV整车也将打“黄海”品牌。 再次是底盘优势。客车比拼的关键是底盘。“黄海”的底盘技术是全国闻名的,一汽出口的货车、客车许多都用“黄海”的底盘。在中国客车企业中,许多家是买别人的底盘,而“黄海”的底盘自己可以做,这为客车改型、快速应对市场创造了条件。 李进巅说,在发挥三大优势的基础上,“黄海”还要实现两个突破:一是尽快促使“新黄海”上市,这不仅可以解决企业持续资金投入的问题,还可以促进企业转换机制,在“新黄海”中,原“黄海”49%的股份中25%将由职工持股,这对完善企业法人治理结构,调动职工积极性和创造性产生巨大的推动作用;二是加快对外合资合作的步伐。2003年,“新黄海”对外合作将有实质性突破,合作伙伴将从美、日、英汽车企业中产生。 李进巅说,“新黄海”设立的第一个目标是,5年之内客车年生产能力突破万辆大关(其中低档大中型客车4000辆,中巴车4000辆,中高档客车2000辆,高档豪华大型客车500辆),销售收入超过30亿元,利税超过5亿元,跻身国内同行业“前三甲”。
来源:[中华工商时报] |
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