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我来补充两句 |
| 新CEO上任 吉利汽车驶入“柏杨时代”? |
| 作者：[ 陈东 ] 来源：[ 中国经济时报 ] |
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吉利汽车有限公司女ＣＥＯ柏杨：用一个人的名字来描述一个企业的某个时代是不科学的 李书福的新追求 当中国足球队在世界杯上正不要命地“追球”时，“汽车疯子”李书福也开始了自己的新追求。 上月末，李书福选择了一个带“６”的日子，正式把自己物色良久的两个ＣＥＯ推上了吉利集团的前台，自己却甘愿退居二线。据接近李书福的人说，李书福一直对别人指责吉利集团“层次低”而耿耿于怀，他一定要改变吉利在公众中的形象，吉利集团需要及时“升级”，于是就有了上述的调整。 这次，李书福把吉利集团的重要业务都交给了家族外的两位ＣＥＯ去打理，从而淡化吉利集团的家族化色彩。相关资料显示：吉利集团首席执行官徐刚，男，生于１９６１年，博士。而吉利汽车有限公司首席执行官柏杨却是一位女性，生于１９６７年，硕士，哈尔滨工业大学机械制造系毕业。曾参与并主持沈阳金杯客车制造公司１０年规划及改造计划的项目，参与过“华晨金杯”项目的具体操作及中华轿车项目的前期工作。后进入一家外资零部件制造企业，负责企业重组、改造及管理培训方面的工作，使这个以内销为主的企业变成了一家以外销为主的企业。 柏杨的鲜活思维 汽车似乎一直是跟男人联系在一起的，只有在车展时才跟女人的联系很紧密，所谓“香车美女”就是这种联系的描述之一。所以，当汽车业内出现了一个女首席执行官时，就相当引人注目了，尤其又是在争议很大的吉利汽车公司。 日前，当记者追问柏杨在吉利汽车公司的权限有多大时，这位吉利汽车的女首席执行官没有正面回答记者的问题，而是头脑清晰地对记者阐述了她很多关于企业管理的想法。也断然否定了记者关于“吉利汽车驶入柏杨时代”的“主观”判断。 柏杨告诉记者，她的目标就是把吉利汽车带上一个很理想的状态。作为经营管理者，她必须跟董事会时常沟通，让自己的老板知道公司的各种变化。吉利汽车一直在正常运行，那么，作为ＣＥＯ的重要使命就是能让企业水平快速提升，发展得更好，把握好所有对企业发展有利的机会。“用一个人的名字来描述一个企业的某个时代是不完全的，也是不科学的。如果一个企业离开了某个ＣＥＯ就运行不下去，说明这个企业是不成功的，这个ＣＥＯ也挺失败。” 柏杨说她很荣幸得到机会参与吉利的二次创业。当初跟董事长李书福的接触也是一个机缘巧合。她选择了吉利汽车，吉利汽车也选择了她。眼下，柏杨要用她在外企学习到的经营管理经验对吉利汽车进行一番“刷新”。柏杨认为，外企的管理看起来很神秘，其实不是这样的。重要的是要学习外企管理的精髓，并且把这些精髓持之以恒地贯彻下去。比如，中国人习惯说了就算了，规矩只是纸面上的，制度是给别人看的。而外企是怎么说就怎么做，怎么写就怎么做。如果，我们第一次蒙过去了，那么“市场的报复”马上就会来临。所以，柏杨认为很多企业还是要转变观念，包括吉利汽车也是这样。 民营企业从外企挖走和物色高管人员已经是个不小的人才流动趋势。但是，有的外企高管人员进入民营企业后业绩并不理想。柏杨分析说，主要是因为缺乏企业整合的经验。 过去，通过跟李书福的交流，柏杨能感觉到李书福迫切希望吉利早日得到规范化提升的愿望。最让柏杨对吉利感兴趣和宽慰的有两点，一是李书福本人的志气和胸怀，李书福非常坦诚，而且对汽车的执著非常让人感动；二是吉利这么多年来留下了成功的核心东西，比如资金上暂时没问题，还有就是员工具备拼搏精神和创造的欲望，这一点对一个企业的发展非常重要。吉利车刚上市时相对粗糙，现在的吉利车已经改善了很多，进步很快。“这样的企业才有新的发展机会，企业内的从业人员也才有好的提升机会。” 吉利汽车的前途 柏杨既然选择了做吉利汽车有限公司的首席执行官，就对“政治形势”有自己的判断。 她认为吉利现在有很多机会。在一个执行官的眼中，吉利的机会可能跟一般人认为的机会不一样。当很多人认为吉利的低价位策略只是吉利圈钱的工具时，柏杨的看法是，对吉利这样的一个起点不是很高的民营汽车制造企业来说，定位为老百姓生产汽车，采取低价位入市，正是吉利把握住了这几年汽车行业爆发出来的机会。而且在未来几年里，低价位对吉利来说都是优势。 吉利为什么能把握住这个机会？据已经在吉利工作了半年的柏杨分析和观察，吉利人对市场的观察力和敏感度都非常强，比如从其销售体系来说，有自己的特色，市场上反馈回来的情况，很快就在新产品中得到了体现。 吉利目前面临的困难早已经不是“政策上的限制”了。李书福曾表达过这样的意思，过去可以说是别的因素不让我们造汽车，现在再说这个就是过份。现在造不好汽车，谁都不能怪，只能怪自己。柏杨说，吉利现在的困难主要有，一是技术积累不足。二是产品起点相对低，整个产品的研发能力也较低。吉利是从模仿开始的。虽然没有模仿就没有开始，但是不能老这样模仿。“对我来说，一个职责就是让吉利的技术得到发展，研发能力加强。” 汽车业是个资金和技术密集的行业，对资金和人才的需求都很大。但是，即使二者到位了，柏杨说，还有一个转变观念的问题。她在吉利现在的主要工作就是整合吉利汽车的各种资源，最后找到一种核心竞争力。同时，要义不容辞地“讲述”一个集团可以用来融资的“故事”，使吉利汽车的资金链条一直顺畅下去。 不会简单地把自己交出去 吉利集团过去有为别人贴牌生产冰箱的历史。在回答记者关于吉利会不会也为跨国公司生产汽车时，柏杨说，吉利不会简单地把自己交出去。吉利一直想做一个完完全全的中国汽车企业。当然，不排除发展中的特殊选择。 “不会简单地把自己交出去”，似乎是李书福的性格，而李书福锁定的ＣＥＯ柏杨似乎也有这样不服输的性格。柏杨说，一个企业的发展，很多时候是看“一把手”有没有战略眼光，开发什么产品，产品是否有市场，是否有前瞻性，都是考核一个ＣＥＯ的重要指标。合资企业可以把国外的产品完全拷贝过来，但是吉利就不行，吉利只能自己去做。 身为一个四处奔波的职业经理，柏杨跟家人的聚会很少。她年仅１０岁的儿子就准备好了中国地图和世界地图，在他妈妈去过的地方都做上记号，表达一个孩子对母亲的思念之情。 柏杨的儿子还曾经自己坐飞机来看柏杨。今年“六一”，由于她们母子各自的时间关系，母子没有相聚。听完记者“你又欠你儿子一次”的“批评”后，柏杨沉默了一会儿说，“这样好，可以让我的儿子早点独立。虽说我看见儿子的时候很抱歉，但是我想现在的社会竞争很激烈，一个人必须从思想上、行动上早点自立”，接着补充一句，“也许这是我找的借口而已。” “你对你儿子的教育方式，对你管理企业有帮助吗？” 柏杨笑着说，“一个人的风格形成后，在做所有的事情时，都是一样的作风。我对员工的要求也是希望他们能有自主意识，能独立思考。我希望吉利是个学习型的企业。” |
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