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日产这个后来者推进的速度将是惊人的
时间:[ 2003年06月10日15:53 ] 来源:[ SOHU汽车 ]

 

搜狐汽车专访中国汽车工业咨询发展公司首席分析师贾新光:

    雷诺注资日产后,戈恩担任日产CEO。戈恩到任后,通过严格的成本控制等手段,仅用两年时间就实现了复兴,2001至2002财年实现赢利36亿美元。今年,日产提出“180”计划,即到2004财年增产100万辆,利润率达到8%的业界最好水平,基本零负债。戈恩这个目标的实现,发展中国市场是其非常重要的一个方面。现在我们看到,在这100万辆目标中,东风日产合资公司仅日产品牌的轿车就达8万辆,与东风全面合资已成为日产全球战略重要组成部分。

  人们还应该注意到,在这次东风和日产长达数十个月的合作谈判过程中,尽管不说话,雷诺也一直在参与。这种情况和戈恩有可能出任雷诺CEO的消息放在一起看,雷诺将来在中国的表现,也值得人们注意。

  东风这次把自己全部的优良资产拿出来重组,动作也是相当大的。现在东风和东风有限成为两个并行的各自独立的公司。目前东风有限的中方投资者有一家银行四家金融公司,将来这几个方面的关系处理将令人关注。而且,老东风负担着一些表现不好的资产以及部分职工,老东风今后的发展也令人关注。

  应该说日产来得比较晚,但是日产的动作也非常大,东风有限不仅生产轿车,商用车也包括其中了。两个上市公司“东风科技”和“东风汽车”也整合在新的公司中,这样,加上东风此前的康明斯发动机生产等,重卡、轻卡、客车、轿车,东风有限的产品可以说是目前合资企业中种类最多的。

  东风有限成立后,凭借以前日产在国内表现不错的车型比如蓝鸟、阳光、风度等,应该有不错的表现。但是目前三大汽车集团其他两个也咄咄逼人,可以说日产来以后,碰到的还是在国际市场上碰到的对手。尤其是本田在规模上去后将轿车价格打压到了一个新低,无论是丰田还是日产,后来者想占据一定份额是要费点劲的。估计东风有限会接受富康的教训,会一边生产一边发展,这样新车的推出会相当快,明年一下上4个车型,表明日产这个后来者推进的速度是惊人的。无论哪家公司,只有在品牌、质量、服务、技术、价格上有牌打,才会占据市场。风神蓝鸟在这方面给东风有限做了很好的铺垫。

  还应该注意的是,这次东风日产合资,对东风此前在重卡生产方面遇到的问题也有重要意义。尽管东风在发动机生产上有优势,但是,福田准备把产量扩大到10万辆,而重汽也已经和VOLVO签约,很多民营公司也开始大举进入重型车市场。这种激烈的竞争,迫使东风考虑其老产品的改善和产品换型。而这次合资,无疑使此事水到渠成。

  

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