本土化开路 伟士通借道上海通用谋求扩张

　　下面讲一讲能力的培养，这可能是最大的挑战之一。在这里做研发最关键的就是找到合适的人才，增强研发能力，我们在国内需要找到最合适的中国的人才，在这方面的人才可能也不适合你的某些专业方面的开发。

　　如果是这样的话，就需要从国外引进，也要考虑从其他企业挖过来的人，他们带来的不同的文化，从人才的引进当中，要注重专业上的互相补充，我在实现过程中培养他们的技能，有的时候会从总部派来一些人员，这些派来的外籍人员可以把他们的产品知识和流程知识传播给本地的工程师和人员。也非常重视流程方面的培养，我们从项目入手，从小的项目开始，循序渐进地开展大的项目，在这个过程当中给工程师以不断的能力培养。

　　人才管理以及怎么样留住人才这是一个很关键的挑战。吸引了人才加入公司之后还要留住人才，大家都知道，目前在中国这是企业经常面对的挑战，有很多外国企业进入中国建立研发中心，有很多人员会跳槽，有的时候光要靠薪资留住他们也是不行的，需要给他们个人发展的方案，让他们看到在这个企业里面他能够做得成功，制定有针对性的发展计划，这样才能够留住他们。

　　当然你并不想要留住每一个人，但是那些有才能的人，大部分的好的员工要留住他们。派到这里来的外籍人员和工程人员，无论是来自日本欧洲还是北美，他们都能带来丰富的经验，当然他们也带来独特的文化，所以我们需要有效的沟通，让大家能够共同熟悉项目管理方面的公司的规定，最重要的是要建立起一个全局观和全球团队合作的精神，能够很好地管理项目。

　　最后要保持大家的协调一致。我们发现个人的关系对成功来说是非常关键的，所以花时间在一起面对面沟通很重要。对项目的共同依赖是集体成功的保证，当大家都共同负责这个项目的成败的时候，他们就会有比较良好的融洽的合作气氛，大家都是对这个项目的成败负责的，让每个人都意识到这是他的职责，是整个团队的职责，这就是我们所说的互相依赖。

　　现在我们在中国作做的工作，延峰伟士通技术中心已经建立，它是地区研究中心，计划在2005年会投入运行，我们会在这个研究中心开发电子和内饰产品，为全球和地区客户服务，开发产品。我们对这个技术中心充满了期望，因为我们的很多客户都来到这里，我们需要在本地来培养我们的供应能力，这一点来讲完全是由市场决定我们的精力投向的。

　　总结一下，我们需要有一个非常清楚的使命，了解我们要做什么，我们需要让总部也理解这点，来支持来自本地的人，让总部给予支持，我们还要投入资金建立必要的基础设施，使得在这里的公司能够做得成功，还要在地区和总部之间建立起一种互相的依赖性，并且建立起完善的流程和人脉关系，有效的流程和人脉关系也是成功的关键。

　　谢谢大家！