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立足长远 一汽-大众营销变革全面升级

  在日前召开的一汽-大众06年经销商年会上,一汽-大众正式宣布了新的营销变革规划与措施,从而将一年来已取得丰硕成果的营销变革提升到全新的高度。

  与会的一汽-大众汽车有限公司总经理安铁成指出:“一年来,一汽-大众的营销变革成效显著,2006年,一汽-大众销量成功突破了35万辆大关。

在这一具有历史意义的成绩基础上,一汽-大众志存高远,确立了未来实现年销量60万辆的宏伟目标,为此,一汽-大众必须高瞻远瞩,以更大的魄力和勇气,深化营销变革,打造新的管理流程和组织结构,保证企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,抢占中国汽车市场的制高点”。

  一汽-大众汽车有限公司商务副总经理、一汽-大众销售有限责任公司总经理苏伟铭,在总结和展望2006年3月启动的营销变革时表示:“体系和观念的深刻变化,是营销变革实施以来的最大收获。只有不断深化营销变革,才能在已取得的成就基础上,将一汽-大众的整体管理体系提升到新的高度。从SBU到NSC,就象是汽车从改进底盘发动机等部件性能,到开发出全新技术平台的跨越式发展,这不仅意味着业务知识和经验的积累,也意味着综合经营管理能力的提高。”

  新的营销变革包括:一汽-大众销售公司成立新的管理层,精简组织机构,提升决策能力和执行力度;将原有的主管全国各地销售业务的战略业务单元(SBU)整合为四大区域事业部(NSC),其负责人由销售公司副总直接担任,赋予区域事业部(NSC)从战略规划到财务控制等更大的职权,强调整体经营理念,实现决策前移,提升体系能力。同时,成立新的汽车金融衍生服务部门,构建更加完整的包括信贷、保险、租赁和二手车业务在内的汽车金融服务体系。

  据悉,在经管会的全力支持下,一汽-大众营销变革的新举措已经酝酿成熟。2007年,全面升级的营销变革,将使一汽-大众在理念、流程、经销商管理和企业文化等方面实现质的飞跃,并在实战中促进本土的管理和营销人才的成长。

  

(责任编辑:马中强)
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