人物专访：开发自主品牌关键在人才培养

　　———专访广州本田执行副总经理付守杰

　　广州本田执行副总经理付守杰表示，广州本田从1998年7月1日开始成立至今，一直以市场为导向逐步发展，产销数量不断发展。但这只是数量上的变化，规模的增长。有了一定规模的增长后，就需要从量变到质变，这就要求广州本田成立独立法人的研究开发公司。

　　内汽车合资企业成立的第一家独立法人公司，成立前后还有什么变化，记者为此专访了付守杰。

　　记者：目前研发公司进程是怎么样的？

　　付守杰：目前公司已经成立，第一款车已经开始启动，自主品牌车型2010年上市，并且已经有了一些包括日本的专家，广州本田现在的研发中心也派去相关人员，并在外面招聘了相关人员，发布会之后会大张旗鼓的进行招聘，面向海内外多方面招聘人才，开发自主品牌关键在人才的培养。

　　记者：投资20亿元人民币的预算是怎么做出来的？

　　付守杰：这里面包括了土地的征用费用、工程的建设费用、设备的采购费用等。

　　记者：本田为什么愿意这样做？将提供什么支持？

　　付守杰：本田首先有这个理念才能做到这一点，做到这些事情之后，包括研发也是一样。举例来说，第二工厂建设过程中我们采用了很多国产设备，其他的企业为什么没有采用国产设备，为什么本田会支持我们采用国产设备？本田是非常重视广州本田的成长。另外，广州本田的员工具备了一定对制造基础的了解和掌握。如果没有的话，让你去采购国产设备也不会放心。为什么本田会有这个理念，它希望广州本田能迅速的成长起来，能为它的长期、战略性的发展提供保证。

　　现在我们有一些汽车的合资对象还是考虑多卖点配件能赚取目前好的利益，这也是一种理念。不同的理念、不同的行动会决定你未来的发展，决定未来谁更有竞争力。

　　作为本田要在中国实现发展战略，一定要考虑究竟要采取什么方式作为载体，广州本田就是一个好的载体。本田将对自主研发的汽车提供技术、人才支持。

　　记者：既然广本已经成立自主研发公司，那么在整车的计划上，车的档次、型号与原来广本所生产的计划之间是什么样的关系？

　　付守杰：作为品牌定位一定是有一些差异的，就像本田在美国打造ACURA，广州也是打造独立品牌，独立品牌的定位和产品系列会随着我们的LOGO的推出发布信息，因为我们现在自主品牌的LOGO还在设计的过程中。

　　记者：做自主品牌的挑战难在哪里？

　　付守杰：人才。首先别人给你什么技术，你能不能去嫁接过来，能不能迅速的掌握，关键在人才。为什么要面向全国甚至是全球招聘人才，就是要打造一个迅速的衔接平台。

　　记者：一期的投资是20个亿，什么时候完工？

　　付守杰：我们预计办公楼2008年建成，试车跑道于2009年完成。

　　广州本田汽车有限公司大事记

　　●1997年11月13日，广州汽车集团公司、东风汽车公司和本田技研工业株式会社在日本东京签定了《基础协议》，中共中央政治局常委、国务院总理李鹏及有关部委领导为签字仪式监签。

　　●1998年7月1日上午,广州本田汽车有限公司挂牌。

　　●1999年3月26日上午，第一台广州本田雅阁轿车下线。

　　●2001年12月，广州本田排放试验室建成投入使用。可进行欧Ⅲ排放标准试验，是国内当时最先进的汽车排放试验室。

　　●2004年11月21日，广州本田第二工厂奠基仪式在广州增城新塘隆重举行。

　　●2006年9月19日上午，广州本田增城工厂经过十四个月的建设正式落成投产。

　　●2007年2月10日，广州本田累计生产的第100万辆轿车下线。

　　●2007年7月19日，广州本田汽车研究开发有限公司正式成立。