上南合作在即 南汽命运将如何

　　今天，大家喜气洋洋忙着要过圣诞夜，2007年还剩一点点尾巴。喜庆之余回头瞄一眼中国汽车界，除了那些闹哄哄的降价打折之外，有一件注定更为具有历史性的事情很快就要发生。这就是我们一直等待的上汽南汽合作的标志性事件。

　　南汽历史不短。2007年的3月27日，南汽用MG名爵下线的方式纪念了自己的六十岁生日。1947年3月27日，中国人民解放军在山东临沂，利用缴获国民党军队的设备，组建了一个37人的部队修理厂，这就是南京汽车集团公司的前身，属于新中国的第一个将汽车修理作为主要业务之一的“工厂”。因此，南汽资格之老，超过目前国内任何一家汽车企业。

　　如果不出意外，2008年，南汽将走上脱胎换骨的一年。笔者作为南汽的员工，也作为独立的汽车市场研究者，自然对南汽的将发生的变化有很多猜测。笔者的观点，如本文标题，南汽将开始“脱胎换骨”。那么，在哪些方面脱胎换骨呢？

　　笔者不揣冒昧，提出五大看点：

　　看点一：文化观念脱胎换骨。在六十年的漫长历史中，南汽沉淀了自己的文化。这个文化如果用一句话来表述，我以为是“忠厚有余”。忠厚是优点，是大大的优点，但它只是木桶的一块板。它很长，但不能保证其它短板也有足够长度。南汽在新条件下必将有所扬弃，保持长处，改良短处。

　　看点二：价值取向脱胎换骨。做什么有价值？在一个企业中，整个企业，一个车间，一个研究小组，直至一个人，追求的是什么？很多事放在个人身上是成功，但放在车间却可能误事；同理，有的事作为研究小组的成果响当当，但对企业却可能是伤害。南汽未来要学会从整个企业的角度思考价值，或者叫做“团队思考”，这个团队，不是个人，不是小集体。

　　看点三：组织结构脱胎换骨。这个就不用说了，股份份额多少，就行使多少权力，《公司法》有规定，新的组织结构必然横空出世。

　　看点四：品牌战略脱胎换骨。南汽努力做自己的品牌，经验逐渐丰富。最好的证据就是“南汽名爵”，定位干净利落，准确简捷，传播行为一以贯之，效果以一当十。很可惜，时间不给南汽人自己做下去，大潮流不给南汽自己做下去。南汽整个品牌框架将出现新的构想，它要服从上汽南汽合作之后的新潮流。

　　看点五：经营战略脱胎换骨。南汽既往的经营，很大程度上局限于“产品”。其实，一个企业还可以在资本、金融等多方面进行“经营”。南汽有丰富的资源，这个资源，有硬资源，也有软资源。但以前的南汽，重硬资源而轻软资源，在中国汽车业超速发展的大环境下，小打小闹显得苍白无力。上南合作之后，经营之丰富化条件成熟，有效利用双方资源和苏沪两地政府支持，经营大手笔自然要绘新图。

　　南汽是一个人才荟萃之企业。脱胎换骨不缺人才。不过提请诸君注意，本文强调的是“开始脱胎换骨”，并非2008年脱胎换骨全面完成。