福特：过早的高层“庆功宴”

　　引言：2007年福特取得的进步证明了穆拉利的市场复元策略是有效的，但到了向执行高层官员致意的时候了么？在阵痛结束前，任何形式的庆功都可能为时过早

　　来源：《汽车人》  作者：王政楠编译

　　4月初，福特汽车公司披露的一组数据让美国舆论界难捺激动：2007年，福特公司支付给公司5位高层执行官的奖金金额总共超过6000万美元。

　　在这组数据中，现年62岁的福特公司CEO 艾伦·穆拉利（Alan Mulally）在 2007年的总收入是2170万美元，其中基本工资200万美元，鼓励金700万美元，还有1100多万美元则是期权、股票分红所得，剩下的就是高达1400万的“额外”奖金,而其他几位福特执行高层在2007年年末拿到手的奖金也都远远超出了往年所得。

　　与之对应的，则是那些近几年来在裁员减产行动中无奈失业的前福特员工，以及那些惴惴不安捧着泥饭碗思量出路的准失业员工，但遗憾的是，他们都几乎没有任何话语权。

　　“我们的工会成员本来已坚定信念，在必要时得做作出坚定的牺牲，以帮助福特公司渡过难关，帮助它收复失地，重建一个强大的汽车集团。但我们做出牺牲并不是为了让管理层有机可乘，也不是为了给他们的收入增加找个理由。对于此事件，我们感到相当失望。”美国汽车联合工会主席盖特芬格（Ron Gettelfinger）的情绪显然很低落。

　　因为这组数据而心理失衡的群体当然不只一个美国汽车联合工会。想想福特亚洲的执行官员，虽然他们可能并不太眼红也并不太愤怒，但这组数据很可能加剧公司东西方市场之间在沟通方面的不协调，正如盖特芬格所说：“福特美国执行高层和他们在日本的同级别同事之间的问题让人头疼。因为今天公布出来的这个惊人补偿金额，他们之间的鸿沟将会越来越深。”

　　对于市场上的激烈反应，福特并未做出任何回应，但他们表示这些奖励是应该的，因为重建福特美国市场的工作的确取得了很大进步。福特还声称，美国和加拿大的小时工人也得到了1000美元的红利，而按照劳动合同，公司根本没有义务要付这一笔账。

　　福特公司创始人的曾孙、福特公司执行董事长Bill Ford同样力挺这样的薪酬待遇是公平的：“因为2007年对于福特来说是极关键的一个年头，在我们重拾北美市场的计划进程中，因为正确的决策我们取得了显著进步。”值得一提的是，福特公司高层奖金统计的名单里没有Bill Ford的名字。此人在2006年曾公开表示，在福特公司重新回归稳定的赢利模式之前，他不会领取工资和奖金。

　　回想2006年，那一年是福特公司创建100多年来遭遇到的最萧索年头。穆拉利临危受命，于2006年9月进入福特公司。在他的带领下，福特公司通过关闭工厂、缩小生产规模、裁员等措施，让公司损失减少到27亿美元。今年3月，福特又以23亿美元的价格向印度塔塔集团出售了路虎和捷豹两个品牌，这在一定程度上减轻了福特的包袱，令福特公司通过出售资产来提升整体盈利水平的计划迎来曙光。

　　穆拉利本人曾公开表态，2007年福特取得的进步证明了自己的市场复元策略是有效的。“为了实现利润的增长，我们得吸收利用 、所有潜在的经济增长因素，以及我们所能找到的最好实践手段。在未来的几个月，你们将看到福特浮出水面。”而Bill Ford更以福特家族成员的身份，表示出他对现任CEO复元计划的信心。

　　然而，美国汽车联合工会副主席、负责福特美国事务的Bob king则认为，对于福特来说，当下任何形式的庆功都为时过早。他提醒福特：“在重新赢利、重新夺得市场份额、重新赢得美国消费者的信心之前，福特公司还有很长的路要走。今天公布的这些巨额货币奖赏根本没有任何有说服力的业绩数据进行支撑。要知道，我们正在经受由汽车工业重建带来的冲击和阵痛，在这样一个时机下，过度增加执行官收入的做法是极不妥当的。”(未经允许不得转载或摘编。《汽车人》杂志 电话010-63045013)