天津一汽1-11月份国内销售实现154994台

　　2008年的天津一汽，在没有任何价格调整措施和全新车型推出的情况下，在所处的细分市场从2007年以来连续两年负增长的情况下，为保证销量，天津一汽从产品、渠道、政策和市场推广四个方面不断创新，积极探索适合企业自身的生存和发展之路。

　　2008年1-11月份国内销售实现154994台，与2007年相比基本持平，不仅取得经济型低端市场份额增长1.7%的良好业绩，而且主销车型夏利和威志在各级别中表现最为突出。夏利和威志轿车分别在所处的A00级和A0级低端市场国内销量排名第一，其中夏利轿车国内销量10.6万，比位于第二位的奇瑞QQ高出近25000台。

　　2009年，为使更多用户分享到天津一汽产品的性能和品质，在威志突破十万辆后，天津一汽推出“威志十万感恩计划”三步举措，其中第一步的贺岁超值版威志推出，以答谢用户的计划已经在火热展开。

　　早在2007年11月份，天津一汽策划了“北极荣归 品质分享——威志普及风暴行动”，这次行动使威志在2008年的1月份便收获了5800台的月最高销售记录，并成功拿下天津12000台的威志出租车，成为天津出租市场的最大赢家。

　　2008年上市的威志09款依然是天津一汽在2009年的主销车型，其以“新产品、新技术、新服务，进取 可感可触”为传播基调，通过产品20项升级、搭载意大利马瑞利公司的AMT技术和延长保修期、提供免费救援等措施，深受用户好评，得到广泛认可，威志销量较2007年同期增加16224台，同比增长55.4%。

　　截止到2008年，天津一汽在二、三级市场的出租车及家用车份额已经占到相当比重。在去年以河南、云南和广东为代表的地、县级市场网络下沉试点取得初步成效的基础上，2009年将全面推广“1238”战略，建立适合中国自主品牌的网络渠道奠定良好的基础。

　　2009年，天津一汽将继续推行和完善灵活多变、行之有效的月度区域政策，更加及时地调动经销商的积极性。继续争取各地银行的金融支持，持续扩大经销商的融资能力。深入区域的陪伴式策划和自由选择的菜单式策划将进一步推行，以期提高终端的市场推广能力。

　　体系性地贯彻天津一汽销售服务操作标准，推行销售服务标准化流程；提供“一对一”的现场诊断辅导和区域人员职场角色转换及经销商销量、库存、资金的合理匹配培训，类似于2008年的营销顾问、服务顾问大赛等全国性竞赛活动将更积极地开展，以进一步提高经销商的运营管理水平。