1月产销巨滑 丰田本田换帅应对金融危机

　　去年平安夜，丰田汽车公司宣布，现任副社长丰田章男(52岁)将于2009年4月升为社长，现任社长渡边捷昭(66岁)届时调任副社长，而丰田章男正是丰田创始人丰田喜一郎(已故)的孙子。时隔两月，2月23日，本田宣布换帅，55岁的伊东孝绅（Takanobu Ito）将于6月份接替64岁的福井威夫（Takeo Fukui），出任本田总裁兼首席执行官，福井威夫还将继续在董事会担任顾问。日本两大汽车制造商接连换帅，是否意味着日本车企在应对全球金融危机方面，开始了“换血”性的革新？ （记者陈鑫欣）

　　两“田”1月产销巨滑

　　据本田公司公布的1月份产销数据显示，产量方面，与去年同期相比，本田在日本本国产量下滑了23％，海外产量则下滑了37.9%。中国是本田受影响最小的一个地区，跟去年同期相比，仅下滑5.8%，这部分下滑主要来自于本田在广州的合资企业广州本田。

　　销量方面，与去年同期相比，本田在日本本国的销量下滑了23.4%，在海外销量则总共下滑了46.3%。不过，本田在欧洲逆势增长，比去年同期上涨了54%，这主要得益于本田的小车飞度的销量增长。

　　丰田虽然没有公布1月全球产销数据，但是从其在北美的销量中可见一斑：1月共销售117287辆汽车，比去年同期下滑34.4%。其中，丰田品牌共销售102565辆，比去年同期下滑34.9%；雷克萨斯品牌共销售14722辆，比去年同期下滑30.3%。

　　利润方面，受销售低迷和日元升值影响，丰田预计截至今年3月31日的本财年合并报表的营运亏损为1500亿日元（约合16.8亿美元），这也是丰田70年来首次亏损。而本田方面，预计2008财年（2008年4月～2009年3月）的销售额将较去年同期减少15.9%，纯利润预计为800亿日元，较去年同期减少86.7%。

　　很显然，向来以控制成本著称的日本车企，也在这场金融风暴中“着了凉”，产销巨滑让两大车企的高层倍感压力，如何在“保底”的情况下“求变”，是CEO最迫切需要考虑的问题。

　　“年轻态”可否带来“健康品”？

　　为了化解日元升值、市场需求低迷的危机，丰田、本田作出换帅动作。“年轻态”能否带来“健康品”？事实上，仔细分析两位新掌门人，他们在对待企业员工和未来发展战略上，有着惊人的相似。

　　相似点一：新能源战略是杀手锏

　　从两位新CEO的身份来看，丰田章男是丰田家族的掌门人，27岁回归企业，在熟悉了丰田国内业务后，丰田章男去美国工作数年，2000年当董事，2002年晋升为常务董事，一年后再升为专务董事，2005年未满50岁，已经成为丰田副总裁。丰田已成为混合动力领域的“领头羊”，在目前的能源环境下，混合动力是从内燃机时代到新能源（电能、氢能等）汽车时代的最好过渡。丰田章男显然也看到了这一点，丰田计划将在2012年之前，将全车系都配备混合动力系统。基于世界首款混合动力车型普瑞斯的成功，丰田这一计划将使得其在未来几年内保持领先。

　　而本田方面，毕业于京都大学工学研究科的伊东孝绅是个典型的技术派，毕业后即进入本田公司，投入车体设计中心四轮车部门进行研究与开发工作。此后，进入公司董事会后，他曾在2003年~2005年间主管研发业务。今年4月开始，伊东孝绅还将重新兼任技术开发核心部门本田技术研究所的所长。本田看中了他的技术派功底，希望他亲自指挥技术研发的“背水一战阵形”开发热门产品，闯过全球性销售低迷的难关。

　　相似点二：重视企业员工管理

　　在对待员工方面，两位新掌门人也有相似之处。丰田章男主张对企业文化进行强化，回归到“客户第一”、“本地生产现地供货”的创业原点，在回报为丰田的发展作出贡献的各位员工的同时，继续实现他们未尽的抱负和理想。这是因为在过去3年中，丰田雇用了4万名员工，他们对于公司文化知之甚少。“这个问题不会突然间暴露；但它类似一种代谢紊乱式的疾病，当你发现时就已经太晚了。”

　　伊东孝绅则强调将尽可能不裁员，“企业的使命是缴纳税金确保就业”。而他对汽车市场的前景预测却并不是太乐观，“今年秋天以后若能看到复苏的迹象，那是最好的了，但如果只靠这个的话，业绩可能会更加恶化”，因此他表示将以经济低迷为前提，继续努力改善经营状况。

　　记者观察：

　　居安思危是好习惯

　　或许是因为日本地少人多、资源贫乏的恶劣环境，使得日本人民生来就具备一种对危机意识的灵敏嗅觉，所以在这场金融危机下，日本车企也显得特别敏感：先是本田宣布退出F1，给汽车赛事界抛下一枚重弹；随即丰田换帅，将企业大权收归丰田家族管理；接着本田又将CEO换成技术型人才伊东孝绅，企图用新产品突破金融风暴的重围。

　　事实上，相较于美国三大车企，日本车企算是日子过得不错的了，销量虽然在全球环境下稍有下滑，但总体市场份额还是在增长的，亏损也远没到过不下去的田地。可日本人的忧患意识却比美国人更强，尽量将病毒扼杀在摇篮之中。

　　这种做法很符合范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的思想。看来，日本的老一辈早已熟读了他的文章，而新一辈将范老的精神领悟得十分透彻。因此，日本人看起来总是那么严肃认真。

　　或许在2008年以前，在美国人眼中，日本人既死板又不通情达理，还不懂得享受，简直就是一群“怪物”（此评价来自于《丑陋的日本人》中美国人的看法）。可现在呢？美国华尔街那些金融家们“炮制”了这场波及全球的金融灾难，美国人引以为豪的底特律汽车城即将成为“地狱”，或许，美国人真该学学日本人的忧患意识。