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3月28日，长安汽车集团南京溧水生产基地的顺利开工，堪称“又见长安吐新绿”，说明该集团“东进扩张”的战略仍在一步一个脚印地走向现实。业内人士除了为其高兴、向其祝贺之外，自然也有不少的感慨。 近年来，长安集团不断在兼并与联合重组中丰满着自己的羽翼：2000年南京长安成立；2001年长安福特成立；2002年河北长安成立……其生产业绩也在这种产业结构的调整与震荡中持续攀升，并逐渐奠定了自己在中国小型车行业中的领先地位。 长安集团的事业成功，得益于一个锐意进取思想解放的领导班子，更得益于尹家绪这个知人善任、德才兼备的老总。本报曾从不同角度对长安集团进行过报道，对于尹家绪本人也进行过深入采访。通过多次“曝光”，读者不难发现，在汽车行业中，有不少国企都已“无可奈何花落去”，而长安集团却在激烈拼杀中闯关夺隘一路前行，在国内同业中位居领先地位。 尹家绪是中国为数不多的从基层干起来的大集团老总。用他自己的话说，他是个普通家庭里长大的孩子，小小年纪便饱尝了生活的艰辛。人生命运的打磨与锤炼，把“务实”二字牢牢地熔铸在他的心灵上，使他在坐上长安集团总裁的宝座后，既没有“穷人暴富”的好大喜功，也没有“一阔就变”的情绪脸谱。他一方面继续保持着当工人时养成的打扑克的嗜好，于日理万机中见缝插针地和“铁哥们儿”过把瘾，一方面潜心自学，在实践和书本中提升着领导艺术和自身的文化素质。在长安人的眼中，无论是爱也罢，怨也罢，尹家绪总是真情流露，爱憎分明，于知冷知热知荣知辱中保持着一份难得的做人的清醒。 尹家绪自执掌长安帅印以来，一心要把长安做大做强，并提出了“点燃强国动力，承载富民希望”的企业理念。当然，“做强做大”并非是尹家绪的“专利”，任何一个企业的老总都希望自己的企业“芝麻开花节节高”，希望让自己的企业发展壮大起来。 做强做大，听起来似无奥妙之处，乍一看，也没有什么千难万难。但是，对于一个企业来说，特别是像长安这样庞大的企业集团，一项战略决策的制定，就不能是一厢情愿的理想演绎，更不是一场随心所欲的儿戏。因为，它的正确与否将关系到几万人甚至几十万人的吃喝拉撒，关系到整个企业的生死存亡。稍有不慎，就会事与愿违，不是半途而废，就是虎头蛇尾，最终不得不因为决策人的失误而使企业一败涂地。 实践是检验真理的惟一标准。所谓实践，就是由一件件具体的小事堆砌而成，就像一篇锦绣文章的诞生，离不开每个词汇的精心筛选，一件工艺品的制造，离不开每个细节的精雕细刻一样，来不得些微的马虎，来不得半点的虚假，更来不得丝毫的浪漫。说白了，企业成败的深层原因，不外乎“实”与“虚”的一字之差，大话谁都会说，但不是说大话的人都能够干成大事。 从某种意义上说，决策与实施的关系也是一种理论与实践的关系。战略决策的正确与否，只有在接受每件小事、每个细节的无情检验之后才能得出结论。鲁迅先生所说的“事实是毫无情面的东西，它可以将一切谎言击得粉碎”，指的虽是谎言，讲的却是同样的道理。 对于一个企业来说，一项战略决策能否顺利实施，在实践的检验中不仅包含着整个企业的机制是否合理，是否健全，是否科学严谨，是否灵活机动，而且还包含着上至老总下至每个员工的整支队伍的思想、文化、心理、才情以及能否与时俱进的各项综合素质。当然，老总是企业的龙头，老总素质的高低决定着企业员工素质的高低，一个优秀的企业家，对于他所领导的企业员工们来说，无疑是一件幸事。
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