胡茂元：要实现生产自主品牌车5万辆目标

　　生产自主品牌汽车5万辆是上汽集团2007年的三大战略目标之一。生产自主品牌汽车五万辆的目标，实质上就是以自主产品开发项目为载体，实现和形成自主品牌整车产品的开发和经营能力，不能简单的理解成生产销售5万辆车的概念。

　　通过成立上汽集团汽车工程研究院、上汽股份收购仪征汽车公司等一系列举措，现已形成了汽车工程研究院、上汽股份公司为核心的开发经营体系，并通过自主品牌产品的开发生产，加速促成由上汽仪征公司、上汽销售公司、泛亚技术中心、业内零部件六大系统、上海荻原等企业组成的上汽集团自主品牌产品的开发经营体系，其中：

　　泛亚技术中心作为独立运营的开发机构，一方面以通用集团亚太地区一个主要工程中心和上汽集团的工程中心之一的功能服务于上海通用的产品发展，另一方面运用其强大的技术支持和信息网络服务于集团的一部分超前开发工作以及集团自主开发产品设计环节中的部分任务。并向全社会开放，提供开发服务；按照长远发展规划，泛亚技术中心将在6年内形成全过程的设计能力；

　　在自主产品开发过程中，汽车工程研究院承担产品开发和产品设计的全过程管理职能，泛亚技术中心、上海大众技术中心以及其他外围设计公司和工程中心作为可以利用的技术资源，接受汽车工程研究院的委托承担具体的产品结构设计、产品试验认证等方面的工作。

　　形成以市场化为目标的自主品牌整车产品的开发和经营能力，就要集成国内外技术资源，以创新、求实、奋进的精神全力推进，形成同步开发、动态联盟、人才流动、优势互补、资源共享的矩阵型开发创新模式和人才开发战略高地。通过建立以我为主、兼收并蓄的自主品牌产品开发模式，依靠国际上汽车跨国公司的技术成果和产品平台，采用联合开发和自主开发相结合的方式，发挥集团科技人员的创造能力和集成能力，形成产品本土化开发和产品变型能力、设计试验试制管理能力和战略信息研究能力。

　　实现生产自主品牌汽车五万辆战略目标，需要分阶段、有计划的逐步实施：起步阶段应用现有的技术平台开发上汽集团的自主品牌汽车产品；采取创新的、突破常规的国际合作，创立上汽集团的自主品牌汽车产品，并逐步形成上汽集团的自主产品开发能力。