（本网讯）1月5日,“三年再造一个长安”营销服务论坛在海南博鳌举行，论坛举行期间，长安公司董事长、总裁尹家绪就过去五年长安所取得的成绩作了精辟的归纳，他在论坛发言中将过去五年，即1998年-2002年看作是长安百余年发展史中最为关键的五年。

　　尹家绪认为，过去五年，长安出现了十分令人振奋的八大景象，这八大景象是：

　　景象之一：经营质量快速提升。98年,长安汽车的产销量还在7万辆左右徘徊，而到了去年则突破了30万辆；2001年长安成为重庆市、兵装集团第一家产值、收入双双突破百亿大关的工业企业；五年来，长安的工业总产值增长了3.8倍，销售收入增长了2.6倍，利润增长了3.7倍，上交利税达30亿元。

　　景象之二：管理水平再上台阶。五年来，通过实施“新品、精品、成本、营销、人才”五大工程和“六、四、九”战略举措，借助外力（新华信、罗兰·贝格管理咨询公司），长安不断提高企业管理水平，形成了“3SC”管理体系和“MLDQ”管理模式，“MLDQ”管理模式还荣获全国管理创新一等奖。

　　景象之三：合纵连横阔步向前。长安通过北上扩张，成立了河北长安公司；通过向东发展，成立了南京长安公司；通过合资合作，成立了长安福特公司，完善了长安汽车的产品谱系。同时，通过实施“走出去”战略，五年来，出口到五大洲51个国家和地区的长安汽车达7098台套，并在海外设立了3条生产线，建立了60余个销售网点。

　　景象之四：技术创新突飞猛进。五年中，长安推出了120余款新品车（注：指上国家目录），其中长安之星系列、长安雪虎系列、长安羚羊系列达到了国家安全法规要求，满足了环保需要。2002年年初推出的长安新星，在汽车市场上刮起了一股“长安旋风”，这款车还出现了脱销的局面。

　　景象之五：信息长安日新月异。五年来，长安以信息化带动工业化，从产品设计、管理、生产到市场销售，从生产后勤到生活后勤一共建立起38个应用系统和局域网络，并采用ATM（宽带接入）技术实现了长安三网合一的宽带联网，形成了长安企业网，同时，建立了长安企业网站，加强了与外部信息的交流。

　　景象之六：思想经营硕果累累。这些年，长安以“思想治理企业”为手段，全力打造学习型企业，确立起“学习、创新、敬业、树人”的核心价值观，激发了员工的创造热情。近几年，在长安“提合理化建议，抽奥拓大奖”活动中，员工提出合理化建议14000余条，被采纳7000多条，累计创造经济价值约1.97亿元。（抽走奥拓车10辆）

　　景象之七：企业形象大幅飚升。五年来，长安品牌价值从25亿上升到46.18亿元，在世界汽车品牌中排名第二十位。长安汽车股票价值也成倍增长，其中长安A股上涨101%，长安B股上涨了428%；长安汽车已经连续三年产销量居于全国微车行业第一、汽车行业第四的地位。

　　景象之八：文化建设风貌一新。近五年，长安以思想、政治、党群等工作为重点全方位开展了文化建设，成功举办了“双百亿”庆典、“长安汽车百万辆下线和八一赠车”仪式、“长安一百四十周年”庆典等大型活动，筹建了长安汽车、军品陈列室，出版了《思想经营，创新长安》，推出了《长安企业文化手册》，出台了《后干选拔管理办法》等，使长安自强不息和永远创新的精神得到发扬光大，并形成了一种心齐、气顺、风正的良好精神风貌。