城隍妙语：外资是最大的洗牌力量

　　邢文军：今天复旦大学企业研究所所长他提到奇瑞的时候有这么一个评论，说奇瑞表面上是国有企业但是又不是国有企业，他不像一汽、二汽、上汽中央层次的，也不是一个省一级的，而是芜湖市一个地级市，靠地级市的力量做起来的。我想奇瑞的经营不能一概而论地说是国有企业全不能做好，因为奇瑞恐怕将来有管理层的持股，中心的待遇可能有同国有企业不同的地方。最重要的是他没有过去所有国有企业的财务包袱、债务包袱，他没有。他有很好的例子，江淮的董事长，我采访他的时候我说你讲的很有好处，造汽车的一直在抱怨，说婆婆太多，中央这个也管那个也管，这是事实，政府干预过多，但是到了奇瑞，一个市的市长当了他的董事长，政府就不管了，也就是说政府的各个部门谁也不敢伸手让他交钱、交税，这个很有意思。其他所有的企业都是，所谓政府控制没有控制，这点奇瑞上很有意思。

　　贾新光：婆婆届管家。

　　邢文军：婆婆直接管，实际上没有管。就说什么？别人谁也别想插手。

　　贾新光：真要来就是直接管。

　　邢文军：但是很有意思，今年比亚迪的副总夏志斌，他的观点，就机制来讲，他认为民营企业的机制要比奇瑞从后劲上来讲应该更强。比亚迪的老总大概马上过生日，39岁，他的副总30岁，听众问说比亚迪职工的平均年龄是多大？25岁。而现在还有一个很吃惊的发现，凡是民营企业，包括奇瑞了，因为奇瑞算民营还是国营，现在他的科研人员的比例大概都是在12％还是15％，而他科研资金的投入是他销售收入的10％，比国外的还要高。

　　主持人：国外是多少？

　　邢文军：国外大概5％吧。

　　贾新光：他那么高，简单再生产斗搞不了了。

　　这个比例超过简单再生产的返回比例。

　　曹鹤：可能把奇瑞的房产都加进去了吧？

　　贾新光：不是那回事，开支占销售比例。

　　邢文军：他有一个碰撞实验室，我们中国算他有5个。

　　主持人：现在一共是4个。

　　邢文军：那4个都是国有的，从技术人员到科研资金的投入，比亚迪他的资金，一个是他的手机。

　　主持人：从2004年年报来看，80％的利润，就是手机行业的利润都投入到汽车来了，他实际上是这么在做。

　　邢文军：另外他有上市公司。而奇瑞和吉利应该说都没有像比亚迪这样的资金雄厚，奇瑞下一步肯定要考虑、吉利也要考虑关于上市，现在在香港等于说有一个壳但是还没有100％的作为上市。

　　贾新光：说到民营企业的开发问题，开发经费的问题，这里头主要一个什么因素呢？民营企业想引进没有渠道，跨国公司也不跟他谈，发改委不会让谁来谈，任何一个公司想进入先得去拜见发改委，比如说找比亚迪谈，对不起咱们找三大集团谈，所以从这个就不可能了。

　　第二，他买技术也买不到，跨国公司他们虽然没有一个说大家商定也知道别卖给中国人，为什么呢？实际上他有一个妖魔化的说法，中国人干的事你就别干了，所以不能让中国人干什么事，就这个意思。所以这样民营企业在获得外来的技术方面就有限制了，现在他什么办法呢？一个，他是去国外联合设计，所谓联合设计就是委托设计。第二，挖人。吉利把韩国大宇的研究院长挖过来了，就这个意思。第三，他不管什么手段，既然你把我置于那种边缘化的，我也有手段了，我抄也好、偷也好、仿也好，最后出东西。