车企10大脑袋“金猪”年赶考

　　第三幕：徐平： 2的3次方计划的交卷年

　　在经历体制改革之后，东风汽车已经顺利渡过磨合、适应、调整时期，全面进入发力阶段，竞争优势逐步显现，但是，速度和效益的提高仍然是个考验。

　　简单地说，2的3次方计划的内容是：以2003年的水平为基准，在2007年东风有限要达到2倍的销售额和利润，营业利润率达到两位数，并争取在2007年实现客户满意度第一。

　　具体地说，2003年时，东风的总销售是30万辆，其中商用车22万辆，乘用车7万辆多。2007年末，东风有限将实现62万辆的总销售目标，其中乘用车30万辆，将是2003年的4倍之多，商用车32万台，与2003年相比增长40％。

　　从2006年的情况来看，东风有限的利润率一直领先行业保持两位数，在2的3次方计划的收官之年，我们祝愿东风集团和徐平总经理能如愿。。营业的利润率达到两位数，以及来自两个合作伙伴非常优秀的竞争力，东风汽车有限公司将实现优秀的业绩，我们有雄厚的基础建设我们的未来。

(责任编辑：常亚梅)