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两会专访王浩良:“汽车老总要得心脏病”


  搜狐汽车、中国江苏网联合专访南汽董事长王浩良

  南汽的干部就缺奇瑞这股精神

  搜狐汽车:王浩良董事长 ,听说您最近去奇瑞考察了?

  王浩良:我去了奇瑞两次。奇瑞是很 不容易的。值得学习。奇瑞董事长尹同跃他一开始离开一汽做奇瑞的时候还很年轻,安徽不管哪个省长、哪个厅长一见他都说:“小尹,你做大梦,这个肯定是搞不起来的!”。他是硬顶着压力上来的。我去了他那两次,我对尹同耀说:“南汽的干部就缺(奇瑞)这股精神!”

  搜狐汽车:他们的精神真是很厉害。我有次采访尹同耀,他们安排的时间是凌晨一点,还说采访完了以后尹总还要去另外一个地方,他们奇瑞就是按照那个速度在走的。

两会专访王浩良:如何向浙江和安徽企业学习

  王浩良:他的工作量按照时间是排不过来的。因此,我对他说:“现在汽车行业的老总都要得心脏病,”他说是的,现在是全球竞争,像一些垄断行业的老总,改制以后效益也比较不错,经常晃晃膀子,挺舒服的。但是,汽车行业不行。

  搜狐汽车:南汽现在的工作节奏也挺紧张的,你们不是也提出:“星期六保证不休息,星期日休息不保证。”

  王浩良:没有办法啊,这是我们内部讲的,你们要去告我们违反《劳动法》,那你们就告吧,但是南汽不这样就出不来……不过,从工作节奏来讲,我们和奇瑞不起来 ,现在还是 有些差距的。

我对我们内部的干部们说:你们不出来,好象觉得国有企业不得了。你们要多想想:一,奇瑞开始起步的时候,什么都不是,自己自主开发之路是怎么走的;第二,走出来之后,国家宏观调控面临着很多调整,他们当时又是什么样的心态;第三,到现在这个份上,他们又是什么心态。

  讲的底下都不吱声。那些中层干部回去后就重新竞聘上岗了。

  南汽学习浙江民企的体制和机制

  搜狐汽车:您还到浙江看了民营企业?

  王浩良:到宁波去了,华翔集团的老总(周辞美)跟我年龄是同年的,他请我吃饭,我说我搞几个干部来你这里学学吧,他说好,欢迎。我就送了五个年轻干部去,不要他发工资,跟他那儿跟班,让他们体会体会民营企业是怎么做的。

  他第一步先挑了两个,去了一个月,就给我发回来了一大篇感慨,因此,我说,国有企业干部也不是没思想,也不是没想法,只要有很好的机制和体制,他们很多的活力,新的能量就能爆发出来了。

  在我们这种体制下,一层一层压着,很难。

  搜狐汽车:您怎么会对华翔感兴趣,想去他那里考察?

  王浩良:华翔老总一下兼并重组了六家国有企业,我问他:“你对国有企业是怎么观察的,你的观察点是什么?”

  他说他看国有企业就三条:这个团队好不好,团队好就全面交给他们自己搞,国有企业的干部相对私营企业来说还是不差的,总体来说比民营企业还要好一点,只要把机制、体制调整好就行。第二,是看市场竞争力,第三,看你有没有研发能力,他说这三点就差不多了,我根本不派干部去,他现在已经有 一家军工企业,五家地方企业了。

  搜狐汽车:他原来只是个做机油标尺的零部件公司,跟上海大众桑塔纳配套。现在发展 得这么快。

  王浩良:我经常对内部干部说:你们别成天在家里,出来看看啊,出来看看眼界就宽了。我们南汽集团在宁波有一个企业,那个老总对我说:“你要是早来五年的话,我这个企业早就发展起来了。”

  他说,当时华翔主动过来要给他们注资重组改制,就是华翔一家、南汽一家组建股份公司,可是,他们(南汽)就是不支持,就是不同意。

  再看看当时适时进行改制了的宁波水表厂,现在就做大了。现在宁波水表厂全世界出口,他占市场的70%,。再看看济南重汽,还有江淮。现在发展都不错。


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