S-MAX上市现场记者提问

　　小羽：感谢媒体朋友参与我们的发布会，下面有请沈总、邹总、汤总上来进行问答。我想大家有很多的问题，请报一下大名。

　　《广告电视台》记者：我想问沈总，你是刚上任，去年的成绩这么好，今年会不会有压力，有什么样的市场策略、新的方针提高销售额的水准。

　　沈总：压力肯定是有，去年取得了很好的成绩。汤总也提出今年也比去年做得更好。今天大家看到S-MAX全新上市，将来还有一连串的全新的更具有竞争力的产品上来，所以产品本身是很重要的加强我们业绩的策略，但是我觉得最重要的是，汤总谈得很多有关福特品牌的介绍，因为消费者买产品不仅是买车子，在情感上要和车子结合在一起，用了这个品牌之后，让他感觉很高兴用这个品牌，很高兴他的家人和朋友都和他一起分享。所以福特的品牌要不断的提升。

　　第三，更重要的是消费者，刚刚有一些简短的报道，长安福特马自达顾客满意度一直在提升，我个人认为，如何让消费者更加满意，用上福特的产品，爱上福特的产品，使用上福特的产品到我们的经销商、服务网络的时候，他觉得这个品牌非常喜欢和我们接触，让顾客满意。只有让顾客满意，我们才能永远不断的把品牌知名度打出去。中国人有一句老话：好事传千里，坏事也是传千里的。所以品牌的认知度、顾客满意度，是我们未来提升的策略。

　　《中国汽车报》：我想问06年的销量比05年增长了120%，增长翻一番，是否表明07年的增长趋势还是百分之百以上？

　　汤德为：07年我们也是有一个非常积极的目标，像我们之前和很多媒体朋友沟通的一样，因为06年太好了，如果07年还想保持的话，这是非常难的。所以如果您的问题是我们在07年的销量是不是会再翻一番，我想答案是不会。那么我们的销售是不会会比中国的同级汽车增长更快，那么是的。我们这个品牌在中国市场今年的占有率会不会提升，这个答案也是肯定的。但是之前，我也和大家提到过，我们最大的问题是，我们生产这个车辆的速度还不够快。我们在重庆的同事业绩在尽最大的努力在进行生产。我们已经在尽最大的努力加班加点生产我们的汽车，因为市场上对于我们汽车的需求已经远远大于我们的生产能力。所以对于长安福特马自达来说，07年是很重要的一年。

　　邹文超：我们的重庆在加班加点的生产，07年，大卫说，经常在抱怨，但是我们今年的目标从目前的进展来说，我们非常有信心完成我们的计划。

　　沈英铨：我想补充一句，两位讲得很正确，但是我想讲的是，顾客满意，我们在生产的过程中，我们绝对会保证顾客满意，这个增长不是盲目的翻两番的增长。

　　《重庆城报》：在去年年底的时候，福特车还是很好的，很多人想买买不到，要等。今年这个产能问题，具体是什么时候怎么样解决，具体一点，比如说南京工厂，或者是重庆工厂方面，谈一些比较具体的。谢谢！

　　邹文超：讲到产能，只讲到一部分，大家知道长安福特是不断提高的过程，今年要扩大到25万辆，到目前为止生产计划安排，每周工作六天，每天三班这样运作。我们之所以这样做，就是为了满足市场的要求。去年我们整个过程到年底基本是零，我们在一月份、二月份同时面临福克斯的换型，就是07款，07款和06款进行调整的时候，也有间隙，在去年福克斯供不应求的局面，出现了很多消费者等车的情况，从3月份开始，会逐步得到缓解，因为07福克斯会超过1万辆，最大的满足市场的需求。同时我们南京工厂为今年提供的车辆很多，下半年、明年提供的产品提供了强有力的保证。

　　上海媒体：我想问汤德为先生，我们的口号是“活得精彩”，我想知道刚刚上市的S-MAX车作为销售公司的总经理如何让这款车给消费者带来更多的精彩？

　　汤德为：好的，首先我们计划是非常详细的，我不可能在这里把我们全部的计划告诉大家，因为我不想让我们的竞争对手知道我们的计划。但是在今年的每个月中，都会一步一步把我们的计划和大家进行分享，让大家知道我们是怎样建设我们的平台。可能大家都知道，我是在尽最大的努力，每个月都和媒体进行见面。不仅仅是光谈我们自己的事情，也和大家分享整个行业的情况。而且上周我也在北京、广州进行媒体见面会。那么，在接下来的四、五个月里面，我们会进行更多的媒体见面会，会进行中国挑战赛和一些其他方面的信息。然后，和大家分享一下，我们是如何把这一切如何和增长客户满意度进行结合的。所以我们每个月都会和大家进行沟通。

　　主持人：谢谢大家的问题，因为时间的关系，今天下面的活动要结束了。