沃尔沃卡车“安全光环”下隐藏了什么

　　每一年，沃尔沃都要投入大量的费用进行安全方面的产品研究和开发，并不断地对已有成就进行批判。正因为这种在安全领域不懈追求的精神，使沃尔沃汽车产品在世界享有很高声誉，特别是在安全性能方面。

　　沃尔沃卡车进入中国之后，很快地将品牌的安全形象带到了国内市场，安全也成了沃尔沃卡车的象征。

但是，较高的安全标准并没有使沃尔沃卡车在中国发展得顺风顺水，尽管手中牢牢掌握了中国欧美进口卡车八连冠、中国进口卡车的第一品牌，但每年以千台作为销量单位的沃尔沃卡车在中国市场的表现并不能算是卓越，这个数字甚至还不到欧美市场的零头。

　　在中国市场，大多数物流企业关注的还是运输成本，不愿意选择高安全性能的卡车，甚至在条件允许的情况下，一些企业还刻意选择较低的安全配置来降低成本。在这种情况下，也许应该换一种思维方式：沃尔沃卡车除了安全还有什么？毕竟，只有充分挖掘出隐藏在“安全光环”下的种种优点，并将这些优点带到国内，沃尔沃卡车才能真正在中国市场中取得进步。

　　优化物流供应体系

　　据中国物流信息中心统计，2006年全国社会物流总额达59．6万亿元，同比增长24％，远超当年GDP11．1％的增速。中国港口吞吐量和集装箱吞吐量已连续三年位居世界第一，目前国内已经注册的物流公司有70多万家。

　　然而，在中国物流业高速发展的形势下，却有一个不争的事实：整个物流供应体系存在高成本、低能效的瓶颈问题。有业内人士认为，产生这一瓶颈的直接原因是国际贸易与国际供应链对接程序繁杂、物流产业内部协作失调以及国内外物流信息化网络不畅。

　　因此专家指出，应该针对此问题建立完善的物流供应体系。中国物流只有积极地纳入到全球供应链之中，与国际化接轨、并同时引进国外先进的物流理念，才能使中国卡车和中国物流在销售、生产、流通等领域协调发展。目前国外卡车的物流理念较为先进，因此借助进口卡车公司的先进物流设备和先进物流管理经验也许是切实可行的办法。

　　其实早在两年前，沃尔沃卡车公司就已经有将先进的物流体系引入中国的举措，2005年推出并以面向客户需求为导向的沃尔沃卡车“全金程”全面物流解决方案，理念遵循“供应链优化”的先进运输管理模式。

　　沃尔沃卡车公司解释，凭借沃尔沃卡车对各行业运输状况的深入研究和领先全球的先进经验，可以针对不同行业和企业的实际状况及运输特点，为客户提供包括物流配送，物流信息系统，运输配送，库存管理，物流组织等方面的咨询建议。

　　而根据沃尔沃卡车的性能量身制定出一系列产品优化方案，还可以让卡车用户克服运输过程中所面临的“高成本，高内耗，低效率，低回报”等普遍问题，帮助客户准确、高效、安全地完成运输任务，实现利润回报，以最小的车辆投入产出最高的经济效益。

　　提高安全忧患意识

　　统计资料显示，早在2005年，中国的第三方物流市场的规模就已超过1000亿大关，仅在2007年，我国计划建成的高速公路就多达5000公里以上。然而，与中国物流业高速发展不协调的是现阶段的物流效率低下与高发的事故率，尤其是包含危险品储运在内的化工用品的运输，造成的道路交通事故更是触目惊心。

　　据交通部统计的数据，全国共有道路危险货运企业6800多家，运输车辆11．64万辆，从业人员超过21万人。其中，危险品运输占年货运总量的30％以上，并呈上升趋势，且95％以上的危险品涉及异地运输，长距离、大吨位则成为我国危险品道路运输的普遍状况。

　　事实上，由危险品造成的道路交通安全事故完全有可能在根源上消除。在欧洲，危险品的运输一直受到严格的控制，各国也因此签订了“欧洲危险货物国际公路运输协定”，简称ADR，这个协议要求所有运输易燃、有毒和腐蚀性物品的车辆必须符合相关规定，从而有效降低危险品运输的事故率。

　　但是在我国，国家相关部门目前没有要求国内危险品运输单位采用较高的安全系统，而且大部分国内卡车厂家并不生产配备有ADR系统的车辆。即使国外卡车厂家，也只有沃尔沃卡车等少数几个品牌配备有ADR。并且由于沃尔沃的ADR设备是直接在工厂安装的，都具有高品质水准，所以也相应增加了车辆的成本。这也使很多物流企业望而却步。

　　业界专家认为，运输安全事故发生率高，除去司机驾驶技术等人为因素之外，卡车产品本身存在的安全隐患也是一个十分重要的原因。大多数物流企业虽然明知道安全是重中之重，但是高昂的运营成本，不得不使很多企业选择超载运行和降低车辆的安全配置，加大了安全隐患。

　　价值公式如何计算？

　　作为运输的工具，卡车在物流公司扮演的角色至关重要。但现阶段的中国物流企业不得不面临尴尬的选择：价格较低的运营车辆可以有效地降低运输成本，但是安全性较差，而高品质、高安全性的卡车往往也意味着较高的价格。

　　据广东省的一家物流公司经理透露，一辆20吨的货车将35吨的货物（在超载75％的情况下）从深圳运往珠海的运价仅为880元，扣除其他成本和费用，企业的利润不到300元。而加装ABS（刹车防抱死系统）后，车辆成本会增加三四千元，因此很多物流公司忽略了这一环节。

　　这是相当危险的，价值公式如何计算？其实在沃尔沃卡车公司里，价值的公式普遍被加上了一条，就是价值＝利润×安全。因为如果没有了安全，即使再高的利润也会化为灰烬。这也是沃尔沃能成为欧洲最大的卡车制造商的一个前提。

　　但是，并不是每一家物流企业都能有充足的资金购买高性能、高安全配置的车辆，大多数企业还是选择了降低运营成本，因为融资的困难一直是影响中小物流企业发展的一大障碍。无力购买，大多数中小物流企业很难进入融资市场，自然也不会选择品质较高的车辆。

　　可以这么说，相当一部分物流企业不是不想买高品质的车辆，而是没有好的渠道获得贷款。正因如此，许多国际卡车巨头准备为中小物流企业融资提供便捷的途径。沃尔沃集团就专门成立了沃尔沃汽车金融公司，为购买沃尔沃卡车产品的个人或公司客户推出零售融资业务。

　　沃尔沃在确保产品质量前提下，已经在考虑其下卡车产品的安全“特殊性”。目前，沃尔沃汽车金融公司已与国内大型汽车制造厂和改装厂合作，而这些，也秉承了沃尔沃集团的三个核心价值观：质量、安全、环保；并一如既往地努力为客户提供更好的卡车产品，维修服务以及全面解决方案，为客户创造更大的价值。