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旧版交强险盈亏账到底是怎样计算的?

  新华网北京12月14日电(记者毛晓梅、王文帅)上月底机动车交通事故责任强制保险首年专题财务审计报告公布后,中国保监会同时宣布了交强险集中调高死亡伤残赔偿限额、适当下调基础费率的双向调整政策。公众不免对此产生疑问:既然经营出现亏损,为什么还要上调限额、下调费率?

  14日在北京举行的交强险费率调整听证会上,听证申请人中国保险行业协会代表24家经营交强险业务的保险公司交了一本“明白账”。

  账面情况是这样的:从2006年7月1日至2007年6月30日,全国交强险业务保费收入507亿元,其中尚未终止保险责任的保费280亿元,已经终止保险责任的保费(也就是“已赚保费”)227亿元,对应的赔款支出139亿元;发生各类经营费用141亿元;投资收益14亿元。根据国内企业会计准则,交强险第一年账面经营亏损39亿元。

  与其他行业一样,保险行业的核算主要也是考虑收入、成本、利润三个因素。但这三个因素的含义在保险业务核算时均具有一定的特殊性。

  一、收入:

  保险公司在签发保单时所确认的全部保费,要根据保险期限的发展,划分为“已赚保费”和“未到期责任准备金”两个部分。例如,假设一张6座以下家庭自用汽车交强险保单是在2007年1月1日生效,保费收入为1050元,保险期限为1年。尽管在签发保单时保险公司就收取了1050元的保费,但在2007年6月30日进行核算时,保险公司实际只承担了6个月的责任,因此保险公司只赚取了相应的一半的保费。剩余的一半,则提取为未到期责任准备金,作为承担剩余6个月保险责任的储备,因此这个资金实际上还是属于投保人的,是保险公司尚未赚取的保费。

  交强险第一年收取的507亿元保费中,当年已经终止保险责任的227亿元为交强险经营第一年的已赚保费;尚未终止保险责任的280亿元被提取为未到期责任准备金,用做未了责任期保单的赔付准备。

  二、成本:

  保险业务的成本支出主要包括赔付成本和费用支出两个方面。

  第一个方面是赔付成本。赔付成本包括已经实际支付的赔款和为已经发生、但还没有赔付的赔案而提取的“未决赔款准备金”。比如,假设客户在保险期限内发生了一起交通事故,造成一行人受伤住院,初步估计医疗费用为5000元,可能导致残疾补偿为4万元。但由于伤者的治疗需要一定的时间,到了保险公司核算损益的时候,伤者仍未出院。因此,4.5万元的赔款就没有实际支付给被保险人。但这个时候保险公司要将4.5万元提取出来,作为未来赔款的准备,等到伤者出院、赔案完全处理完毕后再支付给客户。因此,未决赔款准备金是随着赔案的处理,保险公司必须要支付给客户的确定成本,因而也是保险公司赔付成本的一个重要组成部分。特别是交强险经营的第一年,由于大量大额赔案没有完成赔付,139亿元的赔付成本中包含了95亿元的未决赔款准备金,这是一个符合责任保险赔款普遍分布规律的现象。

  第二个方面是费用支出,主要包括营业税金及附加、保险保障基金、手续费、管理费用和承保费用。公众普遍关注的一个问题是,交强险的经营管理费用达到141亿元,占到保费收入的27.74%,是不是成本过高?

  首先,需要说明的是141亿元中包括保险公司经营交强险的内部成本和外部成本两部分。其中,外部成本包括保险公司在经营过程中必须上缴国家的营业税金、保险保障基金和监管费,共计34亿元,占所有费用支出的24.1%,占保费的6.64%;还包括了支付给中介机构的代理手续费15.7亿元,占所有费用支出的11.1%,占保费的3.1%。前述外部成本合计49.7亿元,占所有费用支出的35.2%,占保费的9.8%。保险公司内部成本,即保险公司的自身经营费用为91亿元,占保费的18%。

  在过去的一年里,保险公司在交强险的经营过程中,承保了5755万辆机动车,处理了大量的单证和赔案。为此,需要投入大量的人力、物力和财力。

  其次,保险公司经营交强险的费用水平与经营其他业务的费用水平相比,是相对较低的。从2006年全行业的财务报表汇总数据看,保险公司经营其他保险业务的费用占保费比重为18.6%,而交强险首年虽然有一些一次性的前期投入,但费用率仍相对较低,为18.2%。

  第三,与其他国家和地区的交强险保险费用水平相比。比如日本,强制三者险实行政府经营模式,家庭自用车定价时预定费用率为35%。我国台湾地区自2006年3月1日开始执行的强制汽车责任保险新费率中规定,扣除各项税费、救助基金后,经营管理费用率为25%,高于我们交强险扣除营业税及保险保障基金后的经营费用率。

  三、利润:

  收入减去成本,简单地讲就是已赚保费(227亿元)减去赔款(139亿元)和费用(141亿元)后,就得到承保利润。由于保险公司可以按照安全稳健原则对交强险资金进行投资,将产生投资收益。因此,承保利润加上投资收益(14亿元)后,就得到了经营利润(负39亿元)。

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